隨著網絡技術的發(fā)展以及電腦知識的普及，運用互聯網思維已經成為家居企業(yè)發(fā)展的必經之路。但是，互聯網思維的運用似乎也有著不可調和的矛盾，線上打壓線下實體店的銷售，經銷商對互聯網思維存在理解的誤區(qū)等都是目前存在的問題。

關于互聯網化思維

互聯網思維一直是一個既熱門又被熱議的概念，熱門是因為人們總是把它掛在嘴邊，總是讓人感到興奮和壓力。而熱議則是似乎很多所謂的互聯網思維，細細體會卻又不知所云，難以理解。誠然，每個人都在談論互聯網思維，每個人所談的互聯網思維可能都不相同，而且每個人對互聯網思維的理解也都不同。

在互聯網思維的影響下，家居企業(yè)充分運用互聯網信息互動功能以實現更好用戶體驗和更高運營效率的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。我們可以看到：專注與極致是與用戶體驗及運營效率緊密關聯的，而口碑無疑就是信息互動的過程或結果。所以說，信息互動、用戶體驗與運營效率這三個概念，可能才是互聯網思維的最核心的內容。

家居企業(yè)運營模式的互聯網化優(yōu)化

互聯網正在改變家居企業(yè)的運營模式，其驅動的動力可能就是以信息互動、用戶體驗和運營效率為核心的互聯網思維，這是傳統業(yè)務在互聯網時代必須經歷的一場優(yōu)化過程。也就是說，家居企業(yè)經營模式的互聯網化改造，是充分運用互聯網信息互動的功能，以用戶體驗和運營效率為基本目標，對企業(yè)經營業(yè)務流程所進行的互聯網化優(yōu)化。

在電腦普及之前，終端的運營是一種狀態(tài)。當電腦普及后，運用電腦所作的信息系統的優(yōu)化我們應該都比較熟悉了。現在有了互聯網，企業(yè)的經營終端再一次面臨一個互聯網化的優(yōu)化過程。比如：利用社群化互動營銷，充分運用互聯網信息互動工具(如微信、微博等)，實現更加精準、更加互動的營銷。引入3D云設計軟件，給消費者更多“虛擬體驗”，運用大數據管理，收集終端運營數據，對終端的日常運營進行管理與優(yōu)化，同時與企業(yè)后端的ERP體系對接。當然，在這個優(yōu)化過程中，經銷商的互聯網思維必不可少。

經銷商的互聯網思維與終端再造

經銷商的互聯網思維的基礎依然是：信息互動、用戶體驗和運營效率。終端再造的最直接的得益者，是企業(yè)的消費者，因為他們得到了更好的體驗;其次是經銷商，因為他們得到了更高的經營效率和利潤;最后是企業(yè)自身。所以，按照利益驅動的原則，終端再造是一個可行的變革程序。

在電商流行的時代，要經銷商擁有所謂“電商思維”是極其困難的，因為電商是經銷商利益的直接危害著。這是線上線下“雙軌制”之間的矛盾，其間利益很難調和。在線上咄咄逼人的壓力下，經銷商對電商有著本能的抵抗情緒，哪怕做某些與電商相關的事有利可得，經銷商也會竭力反對，因為電商觸及到經銷商的根本利益。

但是，一旦我們從“信息互動、用戶體驗和運營效率”來理解互聯網化發(fā)展，就會發(fā)現企業(yè)經銷體系的互聯網化改造并沒有產生與經銷商體系的對立，相反，這是能夠給經銷商直接帶來利益的一場傳統業(yè)務流程的互聯網化優(yōu)化。所以，只要終端再造的過程規(guī)劃得當執(zhí)行到位，就會得到經銷商的大力支持。