隨著農(nóng)歷春節(jié)長(zhǎng)假的結(jié)束，2015年的春天似乎越來越近。但是在原本應(yīng)當(dāng)春意盎然的氛圍中，卻讓人感到陣陣“寒意”。這不僅是天氣驟變、氣溫驟降所造成的，家居建材行業(yè)的頻頻遇冷也為嚴(yán)寒的氣候加了“一層冰”。日前，在上海某家居總裁論壇上，各位家居建材巨頭唇槍舌戰(zhàn)之際，也為地板等家居建材行業(yè)明確了未來的發(fā)展模式。

第一種可能：擴(kuò)張規(guī)模，拓寬市場(chǎng)

進(jìn)入2015年，很多家居建材企業(yè)對(duì)發(fā)展前景不太看好，唱衰論調(diào)甚囂塵上。但在一些企業(yè)巨頭眼里，這是不可多得的機(jī)遇，他們并未因行業(yè)整體進(jìn)入新常態(tài)而放緩擴(kuò)張的步伐，加速擴(kuò)張模式成為這些企業(yè)的新年新策略。

居然之家總裁汪林朋在2014年成功實(shí)現(xiàn)百店連鎖戰(zhàn)略之際就曾拋出豪言：未來三年內(nèi)開出300家分店，五年內(nèi)開出500家，實(shí)現(xiàn)銷售額1000 億元。

并且擴(kuò)張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產(chǎn)品占領(lǐng)新市場(chǎng)，以地板起家的大自然家居走的就是這樣的擴(kuò)張之路。大自然家居董事長(zhǎng)佘學(xué)彬毫不猶豫，在規(guī)模擴(kuò)張面前甚至帶著一種時(shí)不我待的沖勁：“大企業(yè)、上市公司要反過來把握這次的機(jī)遇拓展，大家說白了都不是小企業(yè)，只要把小企業(yè)的份額多拿一點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)了。”他擴(kuò)張的方式并非自己開發(fā)新產(chǎn)品，而是以投資的方式發(fā)展大家居戰(zhàn)略，是一個(gè)正以敏銳嗅覺在市場(chǎng)上積極尋找并購(gòu)目標(biāo)的大鱷。

第二種可能：專業(yè)精耕，以一敵百

2015年對(duì)很多地板等家居建材企業(yè)來說是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場(chǎng)地位。因此，專業(yè)深耕成為眾企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀點(diǎn)。

面對(duì)日漸嚴(yán)峻的形勢(shì)，蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟堂不動(dòng)聲色地找到了一大深耕方向——沖向農(nóng)村。誠(chéng)然，與陶瓷行業(yè)一樣，發(fā)展了三十來年的地板行業(yè)其實(shí)也可以實(shí)現(xiàn)渠道的差異化。不難預(yù)見，2015年將會(huì)有不少地板企業(yè)進(jìn)一步深入三、四、五線城市布點(diǎn)，占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。另外，某地板品牌負(fù)責(zé)人透露，2014年毅然砍掉了準(zhǔn)備在地板外做的一個(gè)項(xiàng)目，重新專注地板，強(qiáng)化渠道，專研產(chǎn)品。

誠(chéng)如聯(lián)邦家私董事、常務(wù)總裁周山林所言：“我覺得勝利總體上屬于聚焦又能堅(jiān)守，同時(shí)可以深耕細(xì)作的企業(yè)。”

第三種可能：薄利多銷，以少勝多

“大幸福”時(shí)代已是黃鶴一去不復(fù)返，在“微幸福”時(shí)代地板等家居建材企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對(duì)家居行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭，一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來勢(shì)洶洶，在這種環(huán)境下家居企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤(rùn)，以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。

不少地板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)消費(fèi)者來說裝修房子也不容易，一輩子多數(shù)人只有一兩次機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該盡力迎合消費(fèi)者。作為中國(guó)最大建材流動(dòng)商，地板企業(yè)首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業(yè)的管理費(fèi)用降下來，企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運(yùn)。

面臨2015的全新挑戰(zhàn)，地板企業(yè)的興衰實(shí)則就在一念之間，真正適合自己發(fā)展的模式在哪里?這值得包括地板企業(yè)在內(nèi)的所有家居建材企業(yè)去探索、去深思。