目前，地板市場競爭激烈已經(jīng)成為不爭的事實，在異常激烈的地板行業(yè)內(nèi)，企業(yè)如何尋求突圍方向已經(jīng)成為亟待解決的問題。對于國內(nèi)地板企業(yè)而言，多種市場因素造成的不利影響使得企業(yè)面臨著越來越多的壓力，在這種形式下，地板企業(yè)重視附加值以保障利潤空間就顯得尤為必要。

企業(yè)打開市場需注重服務質(zhì)量提升

如今，地板行業(yè)的競爭之激烈堪比“戰(zhàn)場”，地板企業(yè)創(chuàng)新力度不強、抄襲風嚴重，不僅讓企業(yè)陷入危機，也讓經(jīng)銷商們無所適從。如何才能更好地爭取更多的消費者，成為企業(yè)和商家共同需要解決的問題。常言說，想顧客之所想，或許能爭取到一些消費者。

地板行業(yè)受大環(huán)境影響，近年來行情不樂觀。不少地板企業(yè)地板經(jīng)銷商都面臨著生死存活的問題，還有部分企業(yè)發(fā)展窘迫。但是仔細看世界各大地板企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)并沒有縮減，甚至在擴張;而且不在單單注重產(chǎn)品本身，更看重了“服務”。

地板企業(yè)需注重消費者主體地位

對于地板經(jīng)銷商來說，購買地板的每一個用戶都有自己的社交圈，在這個社交圈里，他既受別人的影響，又對別人施加影響。對售后服務乃至附加服務滿意的用戶，不僅自己會成為回頭客，還會成為品牌的宣傳員，帶動一大批新的用戶上門來。反之，則會失去一大批潛在的用戶。

對此，相關業(yè)內(nèi)人士表示，“經(jīng)銷商原來很好做，賺錢非常容易，無非就是從工廠拿些產(chǎn)品、開個店、坐收差價。但當經(jīng)銷商做到一定規(guī)模之后，如果不向服務商轉(zhuǎn)型，那可傷不起。”

的確，如今是一個用戶至上的時代。在電子化浪潮撲面而來時，經(jīng)銷商所服務的消費者也可以看作一個個用戶。那么良好的用戶體驗是贏得用戶的關鍵，更是提高銷量的動力，沒有固定的用戶群，銷量就很難增加。因此，地板經(jīng)銷商只有以服務提升品牌附加值，向服務商轉(zhuǎn)型，才能贏得話語權與競爭力。

在當下這個市場競爭白熱化的市場上，地板企業(yè)注重服務質(zhì)量提升已經(jīng)成為助力其打開市場的關鍵因素之一，在消費者愈發(fā)理性的市場上，企業(yè)唯有充分從消費者角度出發(fā)，才能獲得消費者的青睞，以穩(wěn)居市場。

                                            編輯201504