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紅木家居渠道不暢 以直營為市場“換血”

2015-09-09 15:09:44    來源:中國環(huán)保家居網鏈   
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紅木家居渠道不暢 以直營為市場“換血”.jpg



  紅木家居企業(yè)資本的積累大多是通過經銷商加盟來實現(xiàn)的,這種資本積累的模式給紅木家居企業(yè)的迅速崛起提供了很有力的保障,但是這種模式有弊端,紅木家居企業(yè)與加盟商之間的聯(lián)系只存在利益的關系,對紅木家居品牌的忠誠度缺乏,也存在紅木家居加盟商頻換代理品牌的隱患。

 

  紅木家居渠道不暢難激活

 

  造成紅木市場持續(xù)疲軟的原因是多方面的。如果說紅木市場不振是大環(huán)境對終端消費市場影響的直觀表現(xiàn),那么行業(yè)市場本身存在的一些問題才是造成其整體應對危機不力的根本原因。對于紅木家居市場而言,大環(huán)境的直觀影響只能算是外因。

 

  現(xiàn)在,紅木行業(yè)普遍存在原材料供應緊張、價格激增、生產成本大幅提高、下線經銷商合作運營成本增加等問題,而所有這些問題均可以歸結為渠道不暢。渠道不暢才是造成紅木家居生產成本一直居高不下、市場復蘇乏力的首要原因。毫不夸張地說,紅木市場所面臨的問題,已經不再是簡單地缺乏活力,而是因為渠道不暢已經造成一種截流式堵塞的不良發(fā)展形勢,以至于形成上游堵塞、阻礙市場發(fā)展的現(xiàn)狀。有業(yè)內人士表示,要改變這一現(xiàn)狀,就一定要大膽改變銷售渠道模式,以直營方式為市場換血。

 

  企業(yè)以直營為市場換血

 

  直營,在紅木家居行業(yè)早已不是一個新鮮詞。絕大多數(shù)紅木家居生產企業(yè)都是由小到大,由最初的前店后廠、產銷一體的小作坊,步步為營發(fā)展過來的。而現(xiàn)在,一些紅木家居領軍品牌的直營店遍地開花,已經為紅木家居市場渠道直營化早開先河。

 

  理性地看,直營模式對于生產企業(yè)是革命性的,甚至說是破釜沉舟、放手一搏亦不為過。業(yè)內對直營模式的探討、爭論從未停止過,對于直營并不缺乏雪上加霜、處處放血等觀點。然而,在市場頑疾轉化為沉疴之前,換血療法未嘗不是一條變革的出路。

 

  說到底,利潤才是確保發(fā)展的基本條件。渠道不暢已然成為制約紅木市場向前發(fā)展的主要因素,是保生存還是謀發(fā)展,已無須爭辯——謀發(fā)展才能求生存。渠道不暢、渠道阻塞的現(xiàn)狀下,從原材料到產品到運營,已經套牢了更多的發(fā)展資金。換血療法放掉的是已經流通不暢的壞死血液,只有放血,才能吸納新鮮血液。

 

  紅木家居直營發(fā)展模式探討

 

  直營不等同于產銷一體。直營的可行性在于產銷一體的初期市場的發(fā)展與積累,但是直營不等同于行業(yè)發(fā)展初期的產銷一體。產銷分離,對于紅木家居生產企業(yè)來說,永遠都是作坊與成熟企業(yè)的分水嶺;只有實現(xiàn)企業(yè)內部產銷分離,談直營或經銷代理才有實際意義。直營的最大意義,在于拉直市場渠道,通過高度一體化、專業(yè)化、自主化刺激市場。說到底,直營的標志,不是在于多少家店直接統(tǒng)一冠名,而是生產企業(yè)對于重點消費區(qū)域城市的有效占領。

 

  紅木家居大眾化。中國家居行業(yè)一線品牌占據(jù)了9%的市場份額,而這不足一成的市場占有量,在大部分泛家居子行業(yè),都是高端市場份額。因此,對于大多數(shù)二、三線品牌來說,發(fā)展空間主要在中低端市場。低端對于紅木家居市場也許不完全適用,然而,我們也未真正看到紅木家居市場的大眾化。無需避諱,市場的冷熱不均,已讓紅木家居從貴族淪落成寒門。可以看出,行業(yè)市場的出路,在于引導、擴大消費需求,實現(xiàn)供需、經濟承受能力與利潤空間的平衡。而只有直營,才能滿足擴大市場消費面的需求。

 

  直營的優(yōu)勢在于成建制的兵團化發(fā)展模式:從賣場店鋪的統(tǒng)一形象,到經理、營銷、導購的統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一要求;從產品分配的統(tǒng)一調控,到產品價格的統(tǒng)一規(guī)范;從品牌、產品的統(tǒng)一推廣,到售后服務的統(tǒng)一跟進等等,在解決渠道問題的基礎上引導市場消費。只有將直營的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,才能實現(xiàn)直營模式的價值。

 

  發(fā)展本無定數(shù),對發(fā)展規(guī)劃落實到點的計劃,往往不是科學的發(fā)展模式。面對已出現(xiàn)的問題及其反映出的實質,只有努力尋找出路,修煉自身,方能戰(zhàn)勝困難。面對嚴冬,只有動起來才不會被凍死。對于解決行業(yè)市場問題,直營模式不是一種必然,而是一種方法。我想,這也是探究直營模式的意義所在。

 

  無論是加盟還是直營,模式都沒有高下之分,合適的才是最好的。所以,對于紅木家居生產廠商而言,不應該單純地只選擇一種營銷模式,而應該多種模式相結合,才能推陳出新,以最好的方式尋求最大的利潤。

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