在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，很多木門企業(yè)都迷上了互聯(lián)網(wǎng)思維，在“快”字當(dāng)頭的今天，似乎所有精雕細(xì)琢的產(chǎn)品以遠(yuǎn)遠(yuǎn)更不上時(shí)代的需求了。仔細(xì)思考互聯(lián)網(wǎng)思維的一些核心詞匯，如：“極致”、如“精益創(chuàng)業(yè)”、如“口碑”，我們就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們可能誤讀了互聯(lián)網(wǎng)思維。對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、追求完美和極致的“工匠精神”，不但不違背互聯(lián)網(wǎng)思維，反而恰恰是新時(shí)代背景下對木門企業(yè)管理提出的更迫切的要求。

慢的過程才可能有較快的結(jié)果

市場上，很多木門企業(yè)都提過“XX年銷售額過百億、千億”，“五年進(jìn)入世界500強(qiáng)”等口號，可實(shí)際結(jié)果是，很少有企業(yè)能真正達(dá)到這些遠(yuǎn)大的目標(biāo)。反而是很多悶聲做事兒的企業(yè)，往往會突然出現(xiàn)在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現(xiàn)象，因?yàn)橛泄赜幸颍奥焙芏鄷r(shí)候意味著扎實(shí)做事、步步為營。現(xiàn)在很多人談小米，我們都看到小米的成長速度很快。但我們不要忘了，最開始的時(shí)候，小米可是一個(gè)用戶一個(gè)用戶地經(jīng)營，而不是砸上億的營銷費(fèi)用。這就是“快”和“慢”關(guān)系最好的例證。所以，木門企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大的目標(biāo)，還需扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。

企業(yè)需了解慢不等于循規(guī)蹈矩

很多木門企業(yè)的誤區(qū)在于，認(rèn)為時(shí)代發(fā)展太快，企業(yè)必須也很快的改變，慢慢來是不行的。其實(shí)這是只見樹木，不見森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法——迭代。多數(shù)人都認(rèn)為蘋果的產(chǎn)品是跨時(shí)代的產(chǎn)品，可問題是，蘋果產(chǎn)品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來的嗎？內(nèi)部無數(shù)小的迭代升級，才可能有每個(gè)里程碑產(chǎn)品的重大突破。如果大家對流行趨勢有研究，那你一定知道國際大牌對流行色、流行款式是如何判斷出來的。這背后遠(yuǎn)不是創(chuàng)意總監(jiān)拍腦子那么簡單，而是無數(shù)消費(fèi)者觀測數(shù)據(jù)擬合的結(jié)果。這個(gè)過程，快不了。回到企業(yè)，管理者要樹立的正確觀念應(yīng)該是——每個(gè)月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)。每天改進(jìn)1%，10天就能提高1倍。這樣的速度還慢嗎？木門企業(yè)要不怕慢，怕停滯。

“工匠精神”應(yīng)該是全方位的

很多人一提到互聯(lián)網(wǎng)思維，首先想到的就是業(yè)務(wù)部門要換腦子。但在很多業(yè)內(nèi)人士看來，木門企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型，一定是全方位的，業(yè)務(wù)如此，職能如此，各個(gè)部門都是如此。很多公司在推內(nèi)部流程的線上審批，目的是簡化流程，提升用戶體驗(yàn)。單這樣一件小事兒，就需要各個(gè)部門統(tǒng)一思想。是不是一定要各級領(lǐng)導(dǎo)審批，是不是一定要提供如此多的材料，這都考驗(yàn)著木門企業(yè)管理的智慧。如果企業(yè)內(nèi)部流程的體驗(yàn)都做不好，怎么可能期望給用戶提供體驗(yàn)良好的產(chǎn)品？在我看來，管理這件事兒，最怕一個(gè)“懶”字，以前怎么做，現(xiàn)在還怎么做。做管理的，就要折騰，把流程折騰順了，把體驗(yàn)折騰好了，管理才能體現(xiàn)出價(jià)值。否則，不就是位素餐嗎？

受大環(huán)境的影響，木門企業(yè)不可能在快速變化的時(shí)代面前無動于衷，這確實(shí)是一個(gè)不進(jìn)則退的抉擇。“工匠精神”的意義在于，讓我們從焦慮中冷靜下來，想想破題之道在哪里，下一步該如何走。某種意義上，“工匠精神”何嘗不是企業(yè)和企業(yè)家的一種自信，一種對事業(yè)的信仰？

在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，木門本身就是一個(gè)耗時(shí)較長的工程，所以企業(yè)更是不能一味的追求快而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，木門企業(yè)要明白，市場競爭還是貴在以質(zhì)量取勝。