木門行業(yè)每年什么時(shí)候最熱鬧？木門行業(yè)每年什么時(shí)候最?yuàn)^進(jìn)？木門行業(yè)最優(yōu)秀門企力量集聚一堂共話前行智慧的日子是哪天？10月17日，中國(guó)木門技術(shù)大會(huì)在浙江慶元盛大召開，至此木門技術(shù)大會(huì)業(yè)已成功召開三屆。此次技術(shù)大會(huì)邀請(qǐng)到行業(yè)生產(chǎn)線最為先進(jìn)的優(yōu)秀門企冠牛木門，冠牛木門董事長(zhǎng)龐軍在《用機(jī)械化、智能化實(shí)現(xiàn)實(shí)木門量產(chǎn)》演講中，道出冠牛實(shí)木門轉(zhuǎn)型智能化生產(chǎn)向個(gè)性化定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)邁進(jìn)的秘訣所在。1.2億的生產(chǎn)線投入，幾乎都是自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線，通過(guò)自動(dòng)化的投入到生產(chǎn)，是痛苦向喜悅轉(zhuǎn)變的過(guò)程，冠牛木門做門做了16年，2000年的木門市場(chǎng)，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都是加班加點(diǎn)在做，因?yàn)槭袌?chǎng)剛性需求比較大，每家生意都很好。2015年木門市場(chǎng)剛性需求在減弱，市場(chǎng)減弱也正是企業(yè)升級(jí)的好時(shí)機(jī)。冠牛木門2014年投建新廠，目前產(chǎn)品還在試產(chǎn)。懂技術(shù)的人為什么沒(méi)把門賣好？且聽(tīng)冠牛龐總說(shuō)！

　　工廠自動(dòng)化升級(jí)中的痛苦

　　工廠自動(dòng)化的表現(xiàn)就是人少，但問(wèn)題就在于設(shè)備，冠牛在設(shè)備運(yùn)用中，幾乎歐洲知名的品牌都用過(guò)了。痛苦在哪里？不是設(shè)備不好，而是我們的人。因?yàn)樵O(shè)備太先進(jìn)了，需要人控制、操縱整個(gè)機(jī)械化，而不是說(shuō)你用一個(gè)什么樣的軟件智能化操作。有軟件，還需要有人編程，操作還是要人操作，這樣整個(gè)工廠，30%的工作崗位都需要技術(shù)工。設(shè)備的啟動(dòng)，也遇到了重重困難，例如設(shè)備維修，冠牛買了好幾臺(tái)世界第一的設(shè)備，我們中國(guó)的設(shè)備服務(wù)公司接觸的可能性就不大，因?yàn)槲覀儾僮鳑](méi)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)設(shè)備服務(wù)商維修了十天，造成停產(chǎn)十天，等到意大利聯(lián)線遠(yuǎn)程遙控，其實(shí)問(wèn)題就是一個(gè)開關(guān)操作不當(dāng)，推上就好，就這么簡(jiǎn)的事，這就是自動(dòng)化設(shè)備帶來(lái)的維護(hù)問(wèn)題。冠牛通過(guò)半年多的時(shí)間，逐漸摸索與廠家更加順暢的配合。

　　從工廠轉(zhuǎn)型到技術(shù)轉(zhuǎn)化的喜悅

　　冠牛從2001年下決心要把工廠轉(zhuǎn)型，因?yàn)檫@是早晚的事。中國(guó)的木門產(chǎn)品是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，墻體的寬度、門洞的高度是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)才產(chǎn)生了這么多企業(yè)，如果真的有標(biāo)準(zhǔn)了，一天生產(chǎn)上萬(wàn)的門都可能，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來(lái)很多很多困擾，智能化設(shè)備能夠解決這些問(wèn)題。真正能看到自動(dòng)化帶來(lái)的一些優(yōu)勢(shì)，是把傳統(tǒng)靠人的技術(shù)轉(zhuǎn)化成為機(jī)械的技術(shù)。冠牛噴漆線總共11條，在噴漆上冠牛解決了很多問(wèn)題，噴漆線是很重要的一點(diǎn)，做實(shí)木門或者是貼木皮，只要是涂油漆，打磨是非常重要的一關(guān)，打磨好，涂裝又省油漆又省力。首先選料配色、異型砂，異型砂必須把棱角和毛刺清除，當(dāng)噴到油漆的時(shí)候，有毛刺在導(dǎo)管內(nèi)，油漆就填充不了，第二道油漆還是有針孔，通過(guò)這兩道異型砂噴出來(lái)的油漆，效果棱角分明，這也是機(jī)械設(shè)備為生產(chǎn)帶來(lái)的喜悅。

　　把門做好，與國(guó)際同步

　　企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，都面臨著當(dāng)下的一些難題，質(zhì)量問(wèn)題、員工問(wèn)題。設(shè)備投入是一步一步的，冠牛一次投入這么多，大部分時(shí)間都用在工廠轉(zhuǎn)型中，用現(xiàn)代化設(shè)備生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)是很大的，所幸冠牛的轉(zhuǎn)型已經(jīng)接近成功了。做實(shí)木每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)到之處。要堅(jiān)持自己的信念，還有我們的空間，我們的機(jī)會(huì)，把質(zhì)量做好，這是唯一。不是說(shuō)今天投了多少設(shè)備能做的多好，主要是有規(guī)劃，想做什么、做多少，冠牛目標(biāo)銷售額是五個(gè)億，多一塊都不做。冠牛127畝，一棟四萬(wàn)多平方米的廠房，講究的是人均產(chǎn)值，實(shí)木產(chǎn)品冠牛的目標(biāo)是人均產(chǎn)值十萬(wàn)，用原來(lái)的人力翻三番，這樣企業(yè)才能有利潤(rùn)空間，給員工空間，為社會(huì)負(fù)責(zé)，把事情做好，這是冠牛的定位。冠牛以實(shí)木門為主，把門做好，做到真正的高品質(zhì)。對(duì)整裝來(lái)講，每一個(gè)市場(chǎng)都在追求整體配套性，冠牛已經(jīng)進(jìn)入整裝，而且投入也不一樣。德國(guó)人賣設(shè)備，企業(yè)定位四億歐元，每年漲3%。每年漲3%，五年漲了多少？從現(xiàn)在開始，五年后附加值就出來(lái)了，世界的品牌就是這么出現(xiàn)的，每年漲一點(diǎn)，每年漲一點(diǎn)，就成了品牌附加值了，量少一點(diǎn)，把質(zhì)量做好。如何把門做到跟國(guó)際同步？既然買了與國(guó)際同步的設(shè)備，我們就要造出與國(guó)際同步的產(chǎn)品，這是冠牛追求的目標(biāo)。