目前，地板市場競爭形勢嚴(yán)峻已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，許多企業(yè)面對白熱化的市場競爭難以找到適合自身發(fā)展的方向。與此同時(shí)，多元化趨勢的逐漸凸顯也使得地板市場競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，這就使得地板企業(yè)必須要迎合時(shí)代趨勢做出調(diào)整。

市場各種因素影響企業(yè)的發(fā)展

地板行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業(yè)。而地板行業(yè)，真正突破百億沒有一兩家，大多數(shù)還停留在億級甚至千萬級時(shí)代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的地板企業(yè)也會(huì)被拖累。

現(xiàn)如今，在以中小地板企業(yè)為中堅(jiān)力量的地板市場上，大多數(shù)小企業(yè)靠價(jià)格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。對于地板企業(yè)今天面臨的困境，筆者認(rèn)為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會(huì)。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

地板企業(yè)需加強(qiáng)優(yōu)勢資源的整合

整合在今年的地板行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源，這都為地板企業(yè)的發(fā)展提供了很大程度上的挑戰(zhàn)。

在地板行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實(shí)體的地板企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是最重要的，在整合的過程中，許多地板企業(yè)還是付出了不少學(xué)費(fèi)，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個(gè)過程人才和經(jīng)驗(yàn)理念最重要。

因此，在當(dāng)下地板市場上，地板企業(yè)發(fā)展也必須要結(jié)合時(shí)局來進(jìn)行，無論是行業(yè)的困局還是整合的優(yōu)勢，企業(yè)都必須要加強(qiáng)自身實(shí)力的打造，唯有加強(qiáng)自身實(shí)力，企業(yè)才能迎來更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

                                           編輯201502