當(dāng)下，衣柜行業(yè)整體上已進(jìn)入洗牌期，業(yè)內(nèi)人士稱，這次洗牌對于大型衣柜企業(yè)來說也許是一次獲得更高發(fā)展的機(jī)會，但對于資本實力、研發(fā)實力較低的中小衣柜企業(yè)來說，則是一次嚴(yán)峻的考驗。由此看來，不管自身實力如何，衣柜企業(yè)均應(yīng)找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的特色之路，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

衣柜行業(yè)陷惡性循環(huán)怪圈

在衣柜市場競爭白熱化的背景下，不少中小衣柜企業(yè)以低價分割市場份額，迫于競爭的壓力，部分二線品牌也以降價的方式迎接挑戰(zhàn)，長此以往，讓衣柜行業(yè)陷入了一場價格的“撕逼”戰(zhàn)中。然而，過多的低價促銷，往往只會適得其反，企業(yè)業(yè)績提不上去不說，反而會影響企業(yè)的品牌形象，進(jìn)而流失消費(fèi)者，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，讓行業(yè)陷入惡性循環(huán)的怪圈。除此之外，在衣柜行業(yè)還有另外一個怪象，即企業(yè)間相互抄襲，如此導(dǎo)致原創(chuàng)產(chǎn)品缺乏，品牌產(chǎn)品受擠壓。這一系列問題的出現(xiàn)都讓衣柜行業(yè)的發(fā)展受到限制，行業(yè)洗牌或是必然。

行業(yè)洗牌大型衣柜企業(yè)求共贏

洗牌的來臨必然會加劇衣柜企業(yè)之間的競爭，對于大型衣柜企業(yè)來說，與其分庭抗禮，不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實現(xiàn)共贏。在洗牌前，試水企業(yè)合作而取得成功的例子不是沒有，某品牌衣柜負(fù)責(zé)人表示，面對即將到來的洗牌，他表示合作互利的方式會是不錯的選擇，因為合作能讓企業(yè)在洗牌中更具優(yōu)勢。畢竟，衣柜行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經(jīng)營衣柜很難支撐企業(yè)在這場大型浪淘沙的洗牌中實現(xiàn)突圍，因此，產(chǎn)品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項。

行業(yè)洗牌中小型衣柜企業(yè)遇考驗

盡管行業(yè)洗牌對于大型企業(yè)來說是走向更高發(fā)展的機(jī)遇，但對于眾多中小企業(yè)來說卻是一場殘酷的考驗。在衣柜市場競爭日趨激烈的背景下，中小衣柜企業(yè)應(yīng)走兩個方向面對洗牌，一是跟大企業(yè)進(jìn)行配套生產(chǎn)；二是投入更多財力，進(jìn)一步加大研發(fā)與設(shè)備的投入，向中等規(guī)模發(fā)展。在大浪淘沙的衣柜行業(yè)，一步不慎將滿盤皆輸，所以說，中小衣柜企業(yè)在未來的“排兵布陣”中都要謹(jǐn)小慎微，方能步步為贏。

總之，面對日益激烈的市場競爭，不管是大型衣柜企業(yè)，還是中小型衣柜企業(yè)，均應(yīng)根據(jù)自身實際情況，找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方針，力爭在行業(yè)洗牌浪潮中贏得一席之地。

   編輯201504