2016年11月11日，備受矚目的天貓雙11銷售額最終定格在1207億，再次刷新紀錄。而作為家居建材類目的地板產(chǎn)品，較去年雙11的表現(xiàn)同樣是不負眾望。據(jù)悉，大多數(shù)地板企業(yè)均是采用O2O戰(zhàn)略，以線上線下相結(jié)合的方式積極參與其中。近兩年，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，地板電商新渠道的日漸崛起，地板電商藍海戰(zhàn)役亦逐漸拉開了序幕。

地板電商之路越走越有方向

由于家居建材類目與普通快消品不同，歷年來，因消費者對地板產(chǎn)品需求的特殊性及產(chǎn)品本身在物流運輸上的局限性，其在線上平臺一直難有很大的突破。但我們依然可以從今年“雙11”地板企業(yè)的表現(xiàn)中看出，對于地板品類來說，O2O模式依然值得堅持探索;并且在這條路上，地板企業(yè)是越走越有方向;最重要的是，地板企業(yè)對O2O模式的定性比往年更加清晰、明確，更加肯定這條路上的付出。

一直以來，電商平臺都是地板產(chǎn)品的“痛”——一方面，電商發(fā)展得紅紅火火讓地板企業(yè)也希望從中分一杯羹;另一方面，地板電商在物流、售后方面所遇到的局限，加之網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，消費者無法看到實體效果，再加上屬于地板產(chǎn)品的屬性，一旦出現(xiàn)問題，將面臨比較棘手的退貨問題。這使得地板企業(yè)在探索電商的道路上經(jīng)常碰壁。而且，地板產(chǎn)品的銷售后期涉及到安裝服務(wù)，這方面線上沒有辦法提供完善的服務(wù)，在這一點上，實體店和體驗館更具優(yōu)勢。

值得慶幸的是，面對地板電商道路上的相對坎坷，更多的地板企業(yè)并不甘心于就此放棄。經(jīng)過近年對電商網(wǎng)絡(luò)營銷的摸索和實踐經(jīng)驗，對于如何破局，各大地板企業(yè)都有根據(jù)自己的實際情況，摸索出了不同的O2O解決方案，其中以總部接單，然后把訂單分配給消費者所在地區(qū)的經(jīng)銷商送貨并負責(zé)上門服務(wù)這一方式為主。可以說，地板企業(yè)與電商之間，也許存在“門難進”的現(xiàn)象，但這個門一直都是敞開的，且進出者陸陸續(xù)續(xù)。

地板線上銷售不只是為了成交

當然，地板企業(yè)對于電商的堅持，有一點不可否認，那就是線上銷售產(chǎn)品已經(jīng)不單單是為了成交，更是一個展示平臺，將品牌服務(wù)展示給終端消費者，對于地板企業(yè)品牌的建設(shè)起到了顯著的正向驅(qū)動作用。也因此，不排除有地板企業(yè)寧愿在電商平臺上“花錢賺吆喝”，也要刷足自身的“存在感”，而這樣的“存在感”絕非毫無意義。馬云在“2016杭州·云棲大會”上曾說過，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”

也就是說，今天的電子商務(wù)只是市場眾多營銷模式中的一種而已。而這一點，對于非一般快消品的建材類目來說，同樣需要營銷工具來輔助銷售，因而在面對互聯(lián)網(wǎng)平臺的新零售模式時，地板企業(yè)注定避無可避，必須硬著頭皮去吃透，否則很有可能會被新趨勢所淘汰。

從這個全新的角度去解讀，不難發(fā)現(xiàn)，在信息化時代，如果能借助網(wǎng)絡(luò)的快速傳播性擴散品牌影響力，顯然有益無害。過去的傳統(tǒng)地板品牌對電子商務(wù)的認識僅僅停留在渠道層面，但在切身體驗了電子商務(wù)浪潮的巨大威力之后，傳統(tǒng)地板行業(yè)開始從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和供應(yīng)鏈管理方面積極配合線上渠道，通過線上與線下的結(jié)合，走出一條適合自己的發(fā)展道路。

當一種新的營銷手段或模式出現(xiàn)時，地板企業(yè)以謹慎的態(tài)度去對待是對的，但絕不能因為懼怕它的不穩(wěn)定性及障礙，而自我設(shè)限、保留對它的探索。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)影響的加深以及O2O模式的日漸成熟，這場藍海戰(zhàn)役將會越來越猛烈。

編輯：201602