教師，一直是受人敬仰的職業(yè)，而9月10日教師節(jié)剛過去不久，吸引大部分人懷念曾經(jīng)的老師。而在家居行業(yè)，有些企業(yè)大佬也曾是教師出身，人說 “為人師表以身作則”是一種自然而然的生活狀態(tài)，那么那些教師出身的定制家居大佬們又是如何引領(lǐng)行業(yè)潮流的呢?

殊途同歸并稱雄

1986年大學(xué)畢業(yè)后的姚良松被分到了江西昌河飛機(jī)制造廠下轄的一所中專當(dāng)教員，但由于諸多現(xiàn)實(shí)條件使得姚良松感到了很不適應(yīng)。他曾說：“那時在單位上班，所做的工作和我的興趣、理想差別太大，同時工資少得連回家的路費(fèi)都湊不夠。”這和當(dāng)初姚良松一心投入工作，掙錢養(yǎng)活一家人的愿景相比，差距甚遠(yuǎn)。最后他毅然辭掉了這份“鐵飯碗”，在1994年創(chuàng)辦了屬于自己的櫥柜公司。

彼時，李連柱也已經(jīng)在華工畢業(yè)并留校任教。隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，李連柱的教學(xué)風(fēng)格也開始發(fā)生變化。當(dāng)時他在華南理工大學(xué)講授工藝類的課程，上課時不再單純地講授課本知識，而是結(jié)合實(shí)際，向?qū)W生強(qiáng)調(diào)動手能力。1994年，他創(chuàng)辦廣州市圓方軟件公司，專攻當(dāng)時還不發(fā)達(dá)的家居設(shè)計(jì)軟件市場。

就在這一年，辛福民研究生畢業(yè)，遵循著大眾軌跡成為了一名老師，任教于廣州師范學(xué)院，主講先秦兩漢文學(xué)和中英文比較。盡管學(xué)貫古今受人敬仰，但他過得并不開心，用他自己的話說：“那是我一生中覺得最痛苦的時光。”因?yàn)樽隼蠋煹奈磥硐喈?dāng)清晰，他不愿意一眼就看到早就確定的人生軌跡。2003年，詩尼曼家居有限公司成立，辛福民開始了放飛自己夢想的旅程。多年后的今天，三位大佬都已經(jīng)成為行業(yè)中真正的翹楚，在定制家居各個細(xì)分行業(yè)中占據(jù)著一席之地。而現(xiàn)在，他們更向著全屋定制的領(lǐng)域發(fā)起著更強(qiáng)勢的進(jìn)攻。

花開三朵 各表一枝

姚良松的歐派開創(chuàng)了櫥柜行業(yè)發(fā)展的先河，把本不存在于國內(nèi)市場的櫥柜引入了國內(nèi)市場。鑒于其入行最早戰(zhàn)略得當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，歐派以櫥柜為支點(diǎn)開枝散葉，短時間內(nèi)成為櫥柜行業(yè)龍頭。

而在占據(jù)了櫥柜行業(yè)第一品牌的基礎(chǔ)上，姚良松更是著力拓展著更大市場。從2014年的“大家居“戰(zhàn)略的提出到2016年”全屋定制mall“的真正落地實(shí)施，歐派在”全屋定制“領(lǐng)域已經(jīng)走上了一條全面發(fā)展的快車道，成為家居行業(yè)的一朵奇花。

與歐派的發(fā)展戰(zhàn)略截然不同的是尚品宅配的“O2O+C2B“商業(yè)模式。從最初的家具軟件構(gòu)建營銷到新居網(wǎng)的創(chuàng)辦，從獲取消費(fèi)者需求到付諸實(shí)際生產(chǎn)，尚品宅配走的完全是截然相反的另一條路。可以說，信息化資源的有效利用和反饋使得尚品宅配擁有著強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)能力。而這種平臺軟實(shí)力在全屋定制的浪潮中，具有著相當(dāng)不錯的競爭優(yōu)勢。為順應(yīng)全屋定制潮流的發(fā)展，尚品宅配推出了專屬定制行業(yè)的“維意定制“品牌，服務(wù)于全屋定制用戶。

辛福民對于詩尼曼的發(fā)展戰(zhàn)略有自己的規(guī)劃。在保有原有衣柜發(fā)展優(yōu)勢的同時，詩尼曼也在大力發(fā)展著門窗等相關(guān)家居業(yè)務(wù)。全屋定制行業(yè)是目前整個家居行業(yè)最紅的“網(wǎng)紅”，業(yè)績的超高速增長對企業(yè)產(chǎn)能的要求不斷提升。目前詩尼曼在引進(jìn)德國先進(jìn)智造設(shè)備和智能化軟件的基礎(chǔ)上，以信息化技術(shù)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用為驅(qū)動，依托家居100的O2O線上平臺，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制和柔性化制造，發(fā)力全屋定制和門窗兩大藍(lán)海。

定制之爭 你來我往

說起來，本來三個人所屬的細(xì)分行業(yè)都不盡相同。但在全屋定制風(fēng)潮來臨之際，這一切都變得微妙起來了。姚良松大力推進(jìn)“大家居”戰(zhàn)略主要借助開實(shí)體“全屋定制”體驗(yàn)店來拓寬營銷范圍，相對注重實(shí)體體驗(yàn);李連柱帶領(lǐng)的尚品宅配則以充分發(fā)揮“C2B”經(jīng)營優(yōu)勢，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用下發(fā)展勢頭強(qiáng)勁;辛福民在充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時積極拓寬原有行業(yè)范疇。三者都在積極布局“全屋定制”領(lǐng)域，試圖在未來家居潮流中占據(jù)一席之地!

編輯：201602