胡蘿卜，固然是好東西，但是治標(biāo)不治本，只能解一時之渴。如果要想從根本上解決公司治理問題，必須讓員工明白為誰干。

中國股權(quán)激勵研究院院長單海洋先生指出：“是誰的，誰操心！”股權(quán)激勵機制，就是從根源改變員工要蘿卜現(xiàn)象，號召共同種蘿卜，從而達(dá)到企業(yè)共贏。

第一種胡蘿卜：天女散花

天女散花是在中國地區(qū)廣為流傳的很討人喜歡的神話故事。對于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。

其原因很簡單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎，那里一句表揚，就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對痛苦的承受能力。很自然，他們會因此而加倍努力工作。

第二種胡蘿卜：表示關(guān)懷

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)懷部屬的私人生活時，馬上就會和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢而多干活，甚至在關(guān)鍵時候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓ＦD巨的工作。在中國許多歷史題材的影視作品中，就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的鏡頭：

在一間密室里，一位領(lǐng)導(dǎo)模樣的人神色凝重地問道：“張三，我待你如何？”

張三立即表示：“大人待我恩重如山！”

領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)問道：“有一件事，不知你能否完成？”

張三也不問是什么事，首先表白自己的忠心赤膽：“大人但有差遣，張三萬死不辭！”真是恩之所至，士卒赴死。

第三種胡蘿卜：假裝關(guān)懷

如果你對員工的私人生活（家庭、婚姻、健康、以及個人動態(tài)）一點興趣也沒有，這一招對你就非常實用。你可以用一些巧妙的方法，一方面讓員工為你假裝的關(guān)懷感激涕零，另一方面你也可以避免去聽一些你不愿意聽的冗長乏味的故事。

有一個好辦法是這樣的，你興致勃勃地開車經(jīng)過員工身邊大約100米距離，沖著他大吼一聲：“你家里還好嗎？”這樣，你就可以用最大的音量來表達(dá)你的關(guān)懷，人人都知道你很關(guān)心他，又不用去聽他嘮叨。

尤其是逢年過節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅長玩這種把戲。

假如你覺得日久天長換回別人對你的假情假義那也沒什么，假如你認(rèn)為相互的真誠沒什么可貴和重要的，你也大可以玩玩這種把戲，有時或者說短時期內(nèi)還是非常有效的。

第四種胡蘿卜：具有特殊意義的禮物

盡管生日賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面有你的簽名就會讓員工倍感榮幸。同樣的道理，到商場買一條領(lǐng)帶只需要幾十元（找領(lǐng)帶批發(fā)商訂貨就更便宜了），一旦它成為榮譽的象征，就意味著一種不尋常的價值。

假如某個員工為公司取的了數(shù)千萬元的業(yè)績，你可以用這種方法一箭三雕：開一個表彰大會，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎給他。

這么鄭重其事有三個好處：一是使得那條領(lǐng)帶看起來像是無價之寶；二是讓得到領(lǐng)帶的員工感動得流下眼淚，使他為得到第二條領(lǐng)帶而死心塌地地繼續(xù)埋頭苦干；三是使他的同事瘋狂地嫉妒那條領(lǐng)帶，從而建立“往前走是領(lǐng)帶（胡蘿卜），往后走是皮帶（和大棒的作用一樣）”的職場理念。

第五種胡蘿卜：讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激

工作太簡單了，員工們就會覺得乏味；太難了，他們又會感到恐懼。其實，關(guān)鍵的問題不在于工作的難易程度，而在于工作是否充滿刺激。

例如，你可以把一件事說得很難很難（盡管大家都知道它很容易），當(dāng)員工們輕而易舉地完成任務(wù)時，你就可以把他們夸得像英雄。

又比如，當(dāng)你分派一項艱巨任務(wù)時，你可以把它作為“挑戰(zhàn)”交給張三。你表示相信，只有他才能做得好。于是，即使張三遇到天大的困難，他的胸中也會充滿奧林匹克運動員似的堅強信念。

第六種胡蘿卜：頒發(fā)獎狀

獎狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜效應(yīng)卻出奇地好。

一紙獎狀不僅能夠滿足員工的榮譽感，同時也在表明：這位員工心甘情愿用自己辛勤的勞動來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙，其他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是，他就成了榜樣。

第七種胡蘿卜：和員工一起共進午餐

如果員工有機會和你一起共進午餐或談天，無疑會感到榮幸。他會產(chǎn)生一種幸福的錯覺，以為自己有能力、受到賞識和倚重、正在平步青云……等等。

你可能會為這種錯覺感到內(nèi)疚，而實際上員工們的確需要這種錯覺。

第八種胡蘿卜：給員工自己制定工作目標(biāo)的機會

如果員工有機會自己制定工作目標(biāo)，他會用十二倍的努力來證明自己的計劃是對的。因此，讓員工參與制定工作目標(biāo)的過程簡直就像是“上套子”。

玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小心就可能把事情搞砸。那些員工會像幼兒園的小朋友似的，提出一些有趣卻無法衡量的目標(biāo)。而你的真正目的是，讓員工制定出你想要的工作目標(biāo)。

第九種胡蘿卜：鼓勵他們的獻(xiàn)身精神

不要提倡員工按時下班（至少晚10分鐘才能離開工作崗位），更不能允許員工裝病請假，恰恰相反，要鼓勵員工超時工作和帶病工作。如果你善于培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神，你不用花錢就能得到更多的剩余價值。

其中的訣竅在于，你不要把它叫做“免費加班時間”，而應(yīng)當(dāng)把它叫做“敬業(yè)精神的突出表現(xiàn)”。

第十種胡蘿卜：策劃員工之間的競爭

如果你能策劃員工之間的競爭，使他們一個更比一個敬業(yè)，他們就會一個更比一個可愛，你的胡蘿卜效應(yīng)就會如同多米諾骨牌一樣精彩不斷。

每一位員工都是一張多米諾骨牌，你得把他們擺放好位置。然后，你需要一位員工做榜樣，而榜樣的作用是無窮的。

  編輯201602