聚，為聯(lián)合。變，為創(chuàng)新。中國家居建材行業(yè)充滿挑戰(zhàn)。瞬息萬變的互聯(lián)網信息技術推動著企業(yè)的全面轉型，單槍匹馬闖天下的擴張時代已經過去，資源整合成為了實現企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現多方共贏的重要途徑。從家居建材企業(yè)的抱團取暖到產業(yè)鏈上下游的聯(lián)合作戰(zhàn)，家居企業(yè)從未停止打破僵局、謀求創(chuàng)新的步伐。讓我們通過以下幾張圖一起看看，過去一年家居人都在聊什么。

互聯(lián)網+

“互聯(lián)網+”已成為家居建材行業(yè)的熱詞。在家居市場受到大環(huán)境沖擊的背景下，“互聯(lián)網+家居”的模式為傳統(tǒng)家居企業(yè)轉型升級帶來了新的發(fā)展契機。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當下，通過新興渠道消化傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網方式收集行業(yè)大數據，為傳統(tǒng)家居建材企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

2015年，東鵬豪砸2000萬收購愛蜂巢股權，成為愛蜂巢旗下家裝e站新任股東，隨后又與O2O家裝平臺靚家居達成合作，產品全線進入靚家居裝修套餐;唯美陶瓷與被稱為“小米家裝”的愛空間達成合作，探索互聯(lián)網定制模式;圣保羅整體門窗正式上線土巴兔，成為土巴兔第一家鋁門供應商;雙十一電商火拼中，銷售總額輕松破億的林氏木業(yè)、TATA木門、全友家私、顧家家居、九牧、奧普集成吊頂等選手已經摩拳擦掌準備好下一輪比拼…….

從互聯(lián)網家裝到電商狂歡，電商消費大軍的快速壯大推動著家居行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實現傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現有渠道困局，成為了家居企業(yè)在互聯(lián)網大潮下實現轉型升級的重要一環(huán)。

品牌價值

經歷了快速擴張的發(fā)展期，家居建材企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅實的基礎。然而，隨著行業(yè)渠道競爭趨于白熱化，新生代消費需求及品牌意識的日漸成熟，如何通過差異化戰(zhàn)略占領消費市場，實現從行業(yè)品牌到消費者品牌的轉變，成為家居企業(yè)破局的又一發(fā)力點。

通過重新詮釋的品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的家居行業(yè)迎來了品牌重塑的黃金時期。

智能家居

智能家居作為一個新生產業(yè)，目前正處于成長與培育期。一方面，消費觀念及消費習慣尚未形成，另一方面，隨著信息產品供給能力的不斷提升、終端產品的不斷創(chuàng)新以及用戶體驗的不斷優(yōu)化，智能家居產業(yè)潛力不可小覷。

家居業(yè)內人士認為，智能家居為行業(yè)帶來的將不僅僅是創(chuàng)新的家居產品，更重要的是一種顛覆性的創(chuàng)新體驗與商業(yè)模式。

2015年，美的與小米在達成戰(zhàn)略合作后的第一款智能空調面世，美的并宣布未來旗下空調產品將全面兼容小米智能家居系統(tǒng)，與小米手機、手環(huán)等產品互聯(lián)互通;海爾打造“U+”智能開放App平臺，預計五年內達到100億用戶接入App,同時與國內科技公司聯(lián)絡互動成立合資子公司，加快智能設備研發(fā);飛利浦推出智能照明產品，通過內置無線技術實現家居物聯(lián);騰訊構建QQ物聯(lián)平臺，與智能家居企業(yè)合作，實現QQ手機端用戶與智能家居系統(tǒng)的無縫連接;首批支持蘋果智能開放平臺Homekit的智能家居設備于6月上市……

隨著智能設備在家電、家居安防、智能恒溫、家居照明及床品家居領域應用的不斷推廣與普及，傳統(tǒng)家居廠商也想在快速成長的智能家居市場里搶占一杯羹。

產業(yè)聯(lián)盟

在2015家居產業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進行產業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產業(yè)聯(lián)盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴張時代已經過去，資源整合成為了實現企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現多方共贏的重要途徑。從企業(yè)的抱團取暖到全產業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)，家居企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉型的步伐。

2015年，華耐集團、方略資本、千合資本及同創(chuàng)偉業(yè)為亞太傳媒注入產業(yè)資本，攜手探索泛家居行業(yè)“互聯(lián)網+“模式;恒大地產攜手聯(lián)邦家私、曲美、索菲亞、頂固、水星家紡等15家家居品牌企業(yè)建立聯(lián)盟合作關系，為購房者提供“精裝+免費家居”的新體驗;好萊客1000萬入股互聯(lián)網服務平臺創(chuàng)想明天，加大對WEB和移動端產品的研發(fā)投入，從傳統(tǒng)制造模式向互聯(lián)智能化轉型;詩尼曼攜手紅塔創(chuàng)新戰(zhàn)略投資…….

無論是資本聯(lián)盟還是產業(yè)合作，都將會是對產業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場考驗。如何合理利用資本重塑產業(yè)價值，如何通過攜手合作推動產業(yè)發(fā)展，仍將是未來五年內家居建材企業(yè)探索與思考的問題。

資本市場

隨著IPO、新三板、融資、年報等成為家居行業(yè)的高頻熱詞，家居建材企業(yè)在資本市場的運作步伐也不斷加快。2015年2月，好萊客在滬上市，成為衣柜行業(yè)第二家上市企業(yè);4月，曲美在滬掛牌交易，成為“北京家具第一股“;多喜愛家紡6月在深上市，成為第四家家紡上市企業(yè).顧家，尚品宅配，歐普照明、皮阿諾等企業(yè)擬排隊上市，準備二次創(chuàng)業(yè)征程。從傳統(tǒng)的家居制造走向更廣闊的資本領域，越來越多的家居希望借助資本的力量改寫行業(yè)格局。隨著家居企業(yè)全面打開資本市場的投資視野，資本并購趨勢也將日益突顯，行業(yè)洗牌進度會否提速?

    編輯：201602