廣州力恒集團總裁 何偉鋒

摘要:上世紀90年代初，力恒木業(yè)在膠合板制造業(yè)中異軍崛起，逐漸發(fā)展成為華南區(qū)乃至全國膠合板生產基地的一張名片。

我國家居建材業(yè)起步較晚，但發(fā)展很快，改革開放使我國建材業(yè)得到前所未有的發(fā)展機會。40年間，我國家居建材業(yè)從計劃經濟走向市場經濟，實現了由傳統(tǒng)加工業(yè)向現代工業(yè)的轉變，從無到有不斷壯大，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產品品類不斷增加，技術設備水平和產品質量不斷提高。

上世紀90年代初，力恒木業(yè)在膠合板制造業(yè)中異軍崛起，逐漸發(fā)展成為華南區(qū)乃至全國膠合板生產基地的一張名片。21世紀初，力恒集團在國內首推“多層實木復合地板”這個新地板品類，在接下來的近20年間，“新實木”逐漸風靡整個行業(yè)。26載光陰，執(zhí)著于木，不忘初心，何偉鋒一路前行，成為中國建材業(yè)的“風云人物”。

行業(yè)拓荒  敢為人先

20世紀80年代，改革開放的春風吹遍中國大地，私營企業(yè)如雨后春筍般遍地拔起。中國由于勞動力成本優(yōu)勢、技能優(yōu)勢以及良好的產業(yè)發(fā)展環(huán)境，全球家居制造業(yè)逐步由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移，中國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心。在這一波改革浪潮中，何偉鋒以敏銳的嗅覺率先抓住了這一契機，成為接下來20多年間中國家居建材業(yè)的領航者。

懷揣青春夢想，融入改革開放大浪潮，何偉鋒大學畢業(yè)后，放棄了到機關和國企工作的機會，先后到擁有先進管理理念的港資和中外合資企業(yè)擔任技術員和基層管理人員。1992年，開始創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)辦廣州力恒木業(yè)制造有限公司，生產銷售細木工板、普通膠合板產品；1997年開始擴大生產規(guī)模和大規(guī)模設備技術改良，并開始向高檔家具板材、高檔木門板材等高精良膠合板、多層實木復合地板基材板產品方向發(fā)展；同時也開啟了中國實木復合地板優(yōu)質基材制造的先河。

與此同時，何偉鋒以戰(zhàn)略眼光向集團化方向發(fā)展，推進產業(yè)升級，于2001年底強勢推出了“比嘉”品牌多層實木復合地板。

“我第一次接觸到多層實木地板，就非常堅定地走出了推廣多層實木地板的第一步，并創(chuàng)立了‘比嘉’品牌。因為它能最大限度地提高木材的利用率，同時也能克服傳統(tǒng)實木地板不穩(wěn)定的缺點，有非常好的社會效益和經濟效益。”何偉鋒回憶道。而在當時，多層實木對于中國市場和消費者來說，是一個非常陌生的事物。作為市場的拓荒者，這一階段的艱苦是難以想象的。消費者不接受、行業(yè)排擠、市場低迷等一系列的殘酷事實不斷地沖擊著這個團隊，但何偉鋒認為，這種產品不但能有效地解決大環(huán)境日漸短缺的木材資源問題，而且能夠有效地協(xié)調人與自然和諧發(fā)展，他認定這樣的產品必將成為未來地板的發(fā)展趨勢。同時，也正因為對這個信念的堅持，使得比嘉地板度過了那幾年的市場磨合期，并借助地熱樓盤在中國房地產市場興起之機，迅速在東北地區(qū)、華北地區(qū)、西北地區(qū)建立起自己的品牌優(yōu)勢，成為地板行業(yè)引人注目的一匹黑馬，比嘉品牌也從而在全國范圍內打響了知名度。

推廣多層  不遺余力

2006年，力恒集團與圣象集團合資成立廣州厚邦木業(yè)制造有限公司，共同推廣多層實木地板，從此“新實木”以勢如破竹之勢迅速普及全國市場。在何偉鋒“周密統(tǒng)籌，精細制作，只想做的更細致一點”的嚴謹務實、追求完美的企業(yè)精神指導下，厚邦無論是產量還是質量，都獲得快速增長，經過12年發(fā)展，如今已實現年產量600萬平方米，在多層實木復合地板制造界屬于龍頭標桿企業(yè)，成為行業(yè)佳話。

2007年，何偉鋒進一步投資控股江門市大平木業(yè)有限公司，進一步擴充多層實木地板基材產能，打造中國最具規(guī)模的多層實木地板基材制造基地。“精耕細作，專業(yè)制造”。如今，大平木業(yè)已成為華南區(qū)乃至全國名列前茅的基材制造企業(yè)，占地11萬平方米，年產基材8萬立方米，為集團多層實木復合地板的基材供應及品質把控提供了強大的保障。

2014年，力恒集團再次攜手圣象，在江蘇句容市投資創(chuàng)辦圣象地板句容有限公司，年產多層實木復合地板500萬平方米，為中國多層實木復合地板制造業(yè)的發(fā)展打開了新的局面。

贊新時代  謳新零售

時代飛速發(fā)展，信息資訊和消費行為瞬息萬變，人們不再用過去的傳統(tǒng)思維看待當下產品屬性。產品的質感、顏值、價格和個性化越來越受到追捧。讓產品回歸本源，讓消費回歸本質。從消費趨勢發(fā)展來看，品牌高溢價正在不斷式微，經濟越發(fā)達，消費者越是成熟，越追求最好的性價比，越是淡化除使用目的之外的其它元素。

“我們的地板是一個普通的建材產品，它不是高級的消費品、奢侈品，所以我在思考如何進一步的減少地板賣到消費者手里的復雜過程，讓消費者享受到高性價比的產品。”何偉鋒說道。面對如今的市場現狀，層級代理的重重差價、大型賣場高昂的租金、密集促銷活動的費用，這些都給企業(yè)帶來了非常高的成本支出，這些成本都最終均由消費者買單，但這對消費者來說是不公平的。而何偉鋒認為，這種情況是不可持續(xù)的，新銷售模式時代必將來臨。

2017年，新比嘉全新打造“F2C”家居新零售工廠直銷模式，以“新自然主義”的品牌理念和“工廠價、品質家 ”的銷售服務理念面對廣大消費者對美好家居的追求。以比嘉地板工廠直接面對加盟店消費端，消除傳統(tǒng)家居連鎖經營過程中復雜的流通環(huán)節(jié)，切實降低運營成本，還利于消費者，使銷售回歸產品。并通過獨特的經營模式引領消費者體驗全新的商業(yè)模式和消費理念，讓夢想家居變得觸手可及。

不忘初心 繼續(xù)前行

近年來，隨著行業(yè)消費升級和大家居風潮的來臨，不少建材企業(yè)開始尋找新的突破口，向大家居方向發(fā)展，行業(yè)增長新風口逐漸成型。每個人都在談大家居，談跨界，談怎么樣擴張產業(yè)，但回歸到自己的本行，你選擇了哪一個行業(yè)，在某一個細分市場，是否把你的產品做到極致，這才是核心競爭力所在。很多企業(yè)為追求利潤最大化，業(yè)務范圍一擴再擴，走向大而全的方向，但這樣面面俱到，卻是否面面俱精？

據統(tǒng)計，在消費者的心中，說到某一品類能夠聯(lián)想起來的品牌不超過3個，人們提及空調時第一個想到的品牌是“格力”，它已經成了這個單品類的代名詞，就如豪車之于奔馳，咖啡之于星巴克，奢侈品之于LV等，他們通過自己的核心聚焦逐漸成了單品類的翹楚，并逐漸成為了各自領域的代言者，而在此之間，還有一個企業(yè)始終專注于自己的領域——多層實木復合地板產業(yè)的打造，他就是力恒！  

雖然過程必定要經歷彷徨、挫折，甚至是產業(yè)升級……但是其所專注的品類會更加專業(yè)、精細，這對提升品牌的形象價值，和沉淀核心技術有著至關重要的作用。李克強總理在2017年的《政府工作報告》里有提出一個新詞：工匠精神！提起“工匠精神”，我們有一個令人驕傲的祖師爺魯班，但有這樣的“傳統(tǒng)”，并不等于形成了這樣的“文化”。我們的制造業(yè)普遍還欠缺一種對產品精益求精的“敬畏”之心。而這份“敬畏”之心卻是力恒集團26年所一直堅持的品質“文化”。

因為專注，所以專業(yè)，相信力恒還將以更專注的精神，用更專業(yè)的技術，服務更多的消費者，推動行業(yè)發(fā)展，引領潮流趨勢，以“多層實木復合地板領導者品牌”的姿態(tài)屹立于中國地板行業(yè)之巔！

就像何偉鋒一直所堅持的：走得太遠，不能忘了為什么而出發(fā)。產品的本質，從未改變，一直都在！

《中國林業(yè)產業(yè)》雜志/黃煥儀

來源：《中國林業(yè)產業(yè)》雜志2018年7-8期

閱讀延伸：

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