律回春漸，新元肇啟。1月13日，2022升華云峰年度工作總結暨表彰會議隆重召開。升華云峰董事長顧水祥攜公司高管層領導、子公司領導及優(yōu)秀員工代表齊聚一堂，共襄盛會。

此次會議由升華云峰副總經(jīng)理姚悅偉主持，會議回顧總結了升華云峰2022年度的各項工作，并提出2023年的發(fā)展目標和戰(zhàn)略舉措，共同邁向全新的征程！

升華云峰副總經(jīng)理姚悅偉

樹立目標 勇挑重擔

全新的一年，全新的經(jīng)營目標。會上，升華云峰財務總監(jiān)陳劍先生講解了2023年經(jīng)營業(yè)績考核有關內(nèi)容，讓大家對新一年的目標有了更清晰的認知。未來，全體升華云峰人將圍繞2023年的新目標，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，全力推動企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

升華云峰財務總監(jiān)陳劍

面對新的挑戰(zhàn)，公司高管及各子公司/事業(yè)部總經(jīng)理分別簽署《2023年度經(jīng)營業(yè)績責任書》，立誓將帶領團隊全力沖刺。

董事長與各子公司

簽署《2023年度經(jīng)營業(yè)績責任書》

董事長和總部總經(jīng)理及分管負責人

簽署《2023年度經(jīng)營業(yè)績責任書》

隨后，升華云峰各子公司負責人分別上臺做工作總結及表態(tài)性發(fā)言，就各負責子公司2022年的經(jīng)營情況、工作內(nèi)容做詳細匯報，同時重點規(guī)劃了2023年的工作計劃與業(yè)績目標，并鄭重承諾將保質保量完成任務，不僅要實現(xiàn)目標，更要突破目標！

營銷公司總經(jīng)理姜全建

大家居總經(jīng)理劉元秀

裝飾建材總經(jīng)理趙忠慶

費縣云峰總經(jīng)理梁琦

鼓勵先進 表彰優(yōu)秀

升華云峰的成就與榮耀，離不開各個部門之間的緊合作，離不開每一位員工的努力與付出。在2022年，有一批優(yōu)秀的團隊、先進的集體及個人在共同推動著升華云峰的發(fā)展，他們在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的成績。表彰會上，公司為2022年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀子公司進行了頒獎。

優(yōu)秀員工

優(yōu)秀黨員

優(yōu)秀團隊

優(yōu)秀子公司

緊接著，優(yōu)秀員工代表王帥、優(yōu)秀黨員代表沈明霞，優(yōu)秀團隊代表徐秋斌分別發(fā)表了獲獎感言，表示：未來將繼續(xù)做好先鋒帶頭模范作用，持續(xù)推進團隊建設，不斷提升個人的職業(yè)化水平，以更飽滿的熱情，更務實的作風，共同創(chuàng)造屬于升華云峰的新輝煌。

優(yōu)秀員工代表王帥

優(yōu)秀黨員代表沈明霞

優(yōu)秀團隊代表徐秋斌

總結致辭 聚勢前行

歲序更替，華章日新。升華云峰總經(jīng)理趙建忠發(fā)表了2022年工作總結暨2023年工作規(guī)劃報告，肯定了全體升華云峰人的奮斗與付出。根據(jù)2022年主要經(jīng)營目標完成情況，趙總客觀剖析了各子公司在經(jīng)營過程中重點工作的完成情況，并針對存在的問題與不足進行了具體的戰(zhàn)略部署。

升華云峰總經(jīng)理趙建忠

此外，趙總還提出全體員工必須團結一心、全力以赴、事必躬親、端端聯(lián)動、相互賦能，緊緊圍繞“效益第一規(guī)模至上”的基本原則，展開以下相關工作：

1.渠道端：渠道下沉、精準招商；

2.營銷端：助育大商、樹立標桿；

3.產(chǎn)品端：產(chǎn)學研用、提升顏值；

4.制造端：智能制造、信息管理；

5.供應端：降本增效、嚴控品質；

6.服務端：強化培訓、提升服務；

7.風控端：內(nèi)控產(chǎn)出、外控應收；

8.品牌端：環(huán)保領先、擊穿心智；

9.人資端：重視人才、激發(fā)活力；

10.管理端：齊抓共管、責任到人。

會議最后，升華云峰董事長顧水祥進行了總結講話，他指出目前我們正處于一個大挑戰(zhàn)、大轉型、大有可為的時代。面對嚴峻復雜的行業(yè)形勢，大家要堅定信心和勇氣，上下一心，眾志成城，奮發(fā)圖強，共克時艱，調(diào)整好企業(yè)的戰(zhàn)略思路和經(jīng)營方式，不斷適應變化，乘風破浪向前。

升華云峰董事長顧水祥

2023年是二十大后拉動經(jīng)濟的第一年，也是后疫情時代的放開之年，更是公司“十四五”規(guī)劃承上啟下、接續(xù)奮斗的關鍵一年。對此，顧董也提出了2023年的六大工作期望：

一是要統(tǒng)一思想，集中精力，主動搏擊市場，挖掘全部潛力，使出百分之百的努力。

二是要堅持自我批判和自我革命，特別是重要高管要帶好頭、革好命，努力營造有活力、有精氣神、有戰(zhàn)斗力的工作氛圍。

三是要抓好產(chǎn)品品牌、管理品牌、人文品牌三大品牌建設。不斷洞察行業(yè)趨勢，加深品牌建設的深度、寬度、廣度。

四是要加大內(nèi)部的人才培養(yǎng)和外部的專業(yè)人才引進，通過人才盤點挖掘內(nèi)部人才。同時瞄準市場需求，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，挖掘更大的市場空間。

五是要提升數(shù)字化管理水平，提高對數(shù)字的敏感度和重視度，要通過數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，做出科學的決策。

六是要善于學習新知識，并進行吸收、消化、落地及自我評價。

2022升華云峰年終總結大會在高潮中落下帷幕，2023年的畫卷已經(jīng)悄然展開。回首2022年，我們砥礪奮發(fā)，展望2023年，依然重任在肩。站在新的歷史起點上，升華云峰將繼續(xù)保持飽滿的信心，以奮斗者的姿態(tài)與時代同行，向更新更高目標奮進，譜寫行業(yè)新篇章。

編輯yiyi