近年來(lái)，地板行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，這無(wú)疑加劇了行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。在這種情況下，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)兼并現(xiàn)象也愈發(fā)明顯，稍具實(shí)力的企業(yè)吞并小企業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

地板行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

在過去的2014年，受房地產(chǎn)調(diào)控影響，涂料的大宗消費(fèi)受挫，地板行業(yè)整體呈現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，環(huán)保政策加碼，消費(fèi)稅出臺(tái)，地板企業(yè)的生存空間日益縮小，并購(gòu)事件頻頻發(fā)生。現(xiàn)如今，地板市場(chǎng)上的并購(gòu)現(xiàn)象主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

首先，地板企業(yè)之間的合并，包括“大吃小”和“中小聯(lián)盟”;其次，地板上下游并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化;再次，跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)多元化。在一定程度上而言，并購(gòu)化解了過剩的產(chǎn)能，優(yōu)化了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了資源整合，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)，不失為明智的選擇。

地板企業(yè)并購(gòu)?fù)苿?dòng)行業(yè)向前發(fā)展

地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年，為何在當(dāng)下會(huì)出現(xiàn)如此嚴(yán)重的并購(gòu)現(xiàn)象呢?一方面，受房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，大宗房地產(chǎn)消費(fèi)的減少，地板企業(yè)銷售受到很大影響。新環(huán)保法等一系列政策的出臺(tái)，無(wú)形中增大了地板企業(yè)成本，擠壓了企業(yè)利潤(rùn)空間，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)進(jìn)入擠壓式發(fā)展。而這正是優(yōu)質(zhì)地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張并購(gòu)的最佳時(shí)期。

另一方面，中國(guó)巨大的市場(chǎng)空間吸引了大量外來(lái)資本的進(jìn)入。而擁有完善管理制度，充足資金的國(guó)際地板企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的最佳手段就是并購(gòu)。并購(gòu)中國(guó)中小型地板企業(yè)使其成為在華的生產(chǎn)研發(fā)基地，借助這一踏板打入中國(guó)地板市場(chǎng)。除此以外，大量外來(lái)資本的進(jìn)入助推了地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多地板企業(yè)為了賺取更多的利潤(rùn)，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，直接導(dǎo)致現(xiàn)在地板行業(yè)產(chǎn)能過剩，這也無(wú)疑使得小企業(yè)面臨生存危機(jī)，而并購(gòu)對(duì)于大企業(yè)而言，則是緩壓的絕佳方式。

伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇，市場(chǎng)上的兼并現(xiàn)象將會(huì)愈演愈烈。在追求利潤(rùn)最大化的地板市場(chǎng)上，并購(gòu)是行業(yè)優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)物，同時(shí)這種現(xiàn)象的常態(tài)化也將引領(lǐng)地板行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展空間。

                                          編輯：201501