在當下地板市場上，隨著企業數量的與日俱增，地板企業的發展也陷入了更為激烈的競爭漩渦之中。對于地板企業而言，企業的實力不一，所作出的應對策略也不盡相同?，F如今市場競爭形勢愈發嚴峻，不同規模的企業搶占市場還需具體問題具體分析，有針對性地發展才是穩妥之計。

大企業或可規模式搶占市場

從當下的地板市場競爭情況來看，地板企業紛紛采取多種方式來搶奪市場份額，規?；谴笮偷匕迤髽I的重要奪市手段。大型地板企業憑借技術優勢、成本優勢搶占更大的市場份額。企業形成一定的規模，其優勢就是企業的抗風險能力一般會增大，所以，無論是當前上下游企業之間的整合合作，還是橫向的兼并收購，都是為了把產能規模做大。

規?；豺寗映杀鞠陆怠Ｔ诔杀緝灮葹橹匾慕裉欤匕寰揞^企業紛紛采用規模化的生產方式來將微小的利潤放大到極致。地板行業正在一步一步走向微利時代。其實，一個真正成熟的行業，微利才是一種常態，一個企業的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規模效益。

小企業可以走個性化發展道路

規?；谴笮偷匕迤髽I搶占市場的重要武器，對于小型地板企業來說，個性化便是制勝市場的不二砝碼。小型地板企業首先應不懷疑前景。“優勝劣汰”不等同于“比大小”。企業之間的競爭從來就不是比大小的游戲，企業的競爭力并不完全取決于投入資本的大小。你有張良計，我有過墻梯。地板企業競爭不僅僅是斗資本斗規模，更是斗智斗勇。

小型地板企業對于新知識、新產品要保持敏銳的觸角，即使與自己現在做的生產無關，也盡量多了解一點。一旦發現適合自己的切入點，要及時下手。要注意市場的變化，隨時調整策略以重新定位市場。在激烈變化的市場環境中，產業鏈太長的大企業往往“船太長，難轉彎”，難以適應變化，因而由優勢轉變為劣勢。而小企業則可以發揮特長，快速適應這種變化，利用“彎道超車”，從而有可能超越貌似強大的競爭對手，將自己迅速做大做強。

盡管當下地板市場異常激烈，但地板企業的發展也并非沒有市場前景可言。在市場競爭形勢尤為嚴峻的當下，企業還需根據自身情況來制定相應的戰略目標，唯有這樣企業才能取得更為長遠的發展。

                                           編輯201503