目前，木門(mén)企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)本土的各地區(qū)品牌都在搶占國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額，隨著我國(guó)外貿(mào)漸漸地與國(guó)際化接軌，外國(guó)的一些大品牌虎視眈眈也使得國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)拓展之路遭遇了諸多的阻礙。對(duì)于一些想要與國(guó)外的木門(mén)品牌一較高下的木門(mén)企業(yè)而言，要計(jì)劃樹(shù)立一個(gè)全球化木門(mén)品牌的戰(zhàn)略，加快木門(mén)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革是關(guān)鍵所在。

1、木門(mén)企業(yè)需樹(shù)立全球品牌戰(zhàn)略

全球化的品牌是不可抵擋的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，迎接全球化的品牌之戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展推動(dòng)了國(guó)內(nèi)木門(mén)大企業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，加快了木門(mén)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。在如今木門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的進(jìn)程中，木門(mén)企業(yè)要么就是在全球配置資源，要么就是成為其他跨國(guó)公司配置的資源。

如此看來(lái)，木門(mén)企業(yè)要在國(guó)際化木門(mén)大市場(chǎng)占領(lǐng)一席位，就必須要樹(shù)立全球化的品牌推廣戰(zhàn)略，才能以更好地企業(yè)狀態(tài)去參與國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)的作出符合國(guó)際化大市場(chǎng)環(huán)境的木門(mén)企業(yè)整體發(fā)展方向。在與國(guó)際上知名的木門(mén)品牌作斗爭(zhēng)的同時(shí)，木門(mén)企業(yè)不應(yīng)忘記適時(shí)的要提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能在世界木門(mén)品牌制高點(diǎn)占據(jù)位置，成為引領(lǐng)木門(mén)行業(yè)發(fā)展潮流的時(shí)尚品牌。

2、木門(mén)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型變革

目前國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)都普遍的存在一些缺陷，就是產(chǎn)品款式同質(zhì)化，木門(mén)質(zhì)量沒(méi)保障,銷(xiāo)售的服務(wù)較松散。只有解決了這三個(gè)大問(wèn)題，木門(mén)企業(yè)才能建造出一個(gè)積極向上的木門(mén)企業(yè)品牌形象，與國(guó)外的高端木門(mén)品牌競(jìng)爭(zhēng)。

眾所周知，不懂變通的一家企業(yè)最終只會(huì)被這個(gè)變幻的市場(chǎng)所淘汰，而目前木門(mén)行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)更是讓木門(mén)行業(yè)各大企業(yè)提高警惕。因此，木門(mén)企業(yè)就只有加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，加強(qiáng)企業(yè)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立一個(gè)高知名度和好美譽(yù)度的木門(mén)品牌，讓木門(mén)企業(yè)能夠依靠著品牌競(jìng)爭(zhēng)力和渠道度過(guò)這個(gè)發(fā)展“嚴(yán)冬”。

如今是經(jīng)濟(jì)全球化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門(mén)企業(yè)要長(zhǎng)久必須要樹(shù)立全球化的品牌戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，吸納更多運(yùn)營(yíng)的資金，全方位的提升自身企業(yè)的綜合能力，才能在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的全球化木門(mén)市場(chǎng)中獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

                                          編輯：201503