隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模之爭(zhēng)，而是綜合實(shí)力之爭(zhēng)。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)加深，消費(fèi)觀也日益理性，傳統(tǒng)的人才管理戰(zhàn)略必然會(huì)落后，因此，木門企業(yè)還應(yīng)跳出行業(yè)局限，多培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的復(fù)合型人才。

一、木門企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，利潤(rùn)空間越來越小，木門行業(yè)已經(jīng)從“短缺性市場(chǎng)”發(fā)展到“過剩性市場(chǎng)”，發(fā)生了從“企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)”到“市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)”的根本性逆轉(zhuǎn)，在現(xiàn)階段以消費(fèi)者需求為主導(dǎo)的消費(fèi)市場(chǎng)，固化和常態(tài)化的營(yíng)銷推廣已吸引不了消費(fèi)者，如何能創(chuàng)新性發(fā)展也成了企業(yè)一直在思考的問題。

隨著各行業(yè)之間的相互滲透，行業(yè)與專業(yè)之間的邊界越來越模糊，互融互通，在本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)無法看透和解決的問題，如果能恰當(dāng)運(yùn)用其它行業(yè)與專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新方法和技術(shù)手段，換一個(gè)思維角度，很可能就豁然開朗。木門企業(yè)應(yīng)廣招各類優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資本狀況。

“對(duì)應(yīng)聘者的招聘要求應(yīng)不同崗位的工作職能而定，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的崗位在人員招聘上會(huì)要求嚴(yán)格，必須有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任，但像銷售、市場(chǎng)策劃類的工作在是否有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上要求寬松。”某木門銷售總經(jīng)理對(duì)跨行業(yè)聘用人才的做法表示認(rèn)同。但仍有人認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展還是需要專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)在人才方面需要具備先進(jìn)的管理思想，在新人培訓(xùn)上必須建立完備的培訓(xùn)體系。

二、跨界人才結(jié)合企業(yè)獨(dú)辟蹊徑

近年來，不斷有企業(yè)在跨行業(yè)人才的聘用上有所行動(dòng)，嘗試著在關(guān)鍵職位上引入“外援”，借助新思維推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑。

“在行業(yè)內(nèi)工作久了，視線和思維在一定程度上會(huì)被行業(yè)所固化，企業(yè)發(fā)展和終端推廣需要新的思想和創(chuàng)意。”業(yè)內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“跨界”招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極推進(jìn)的作用，從院校或其他行業(yè)引進(jìn)跨行業(yè)、跨專業(yè)人才，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工形成對(duì)企業(yè)高度的文化認(rèn)同感、榮譽(yù)感以及歸屬感，更加有利于企業(yè)未來發(fā)展。

一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能否吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。受訪的多位業(yè)內(nèi)人士均表示，企業(yè)要把人才的培訓(xùn)工作放在重要的位置上，強(qiáng)化人才意識(shí)，注重對(duì)人才的任用、培養(yǎng)和激勵(lì)，提高員工對(duì)工作滿意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感，才能真正實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

                                           編輯：201504