前一段時(shí)間消費(fèi)者被一股“僵尸肉”弄得岌岌可危，今又有僵尸木瓜曝光，各行業(yè)“僵尸”盛行，然究其根本原因是市場的供求矛盾導(dǎo)致的，產(chǎn)品賣不出去不少不良商家囤積然后轉(zhuǎn)送到別的市場。看到此地板企業(yè)還不應(yīng)該警醒么，當(dāng)下市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重，消費(fèi)者難以為之買單，市場的供求陷入極度不平衡，許多廠家倉庫爆滿，不得不停窯等措施來應(yīng)對(duì)，但這都不是長遠(yuǎn)之計(jì)，創(chuàng)新才有可能助陣地板企業(yè)擺脫困境。

地板企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新不能僅僅停留在表面

我國地板行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，已步入改革期，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進(jìn)行創(chuàng)新，包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)，就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，變革是痛苦而艱難的過程，前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華，但結(jié)果將無比光明。

通過近年地板人的探索與發(fā)展，以及對(duì)國外地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，行業(yè)對(duì)于地板創(chuàng)新基本形成了普遍共識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新是持續(xù)的進(jìn)化，而非徹底的顛覆。創(chuàng)新也是一樣，目光不能總是看著新鮮，更多時(shí)候需要回望自身，也只有傳承了自身優(yōu)勢的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。同時(shí)，除了了解自己的優(yōu)勢，更需要了解消費(fèi)者，了解市場潮流，市場的認(rèn)可才是創(chuàng)新的標(biāo)尺和終點(diǎn)。

創(chuàng)新是地板產(chǎn)品發(fā)展的不竭動(dòng)力

對(duì)于地板企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)民族的不竭動(dòng)力，同時(shí)對(duì)于地板企業(yè)而言，也是為其注入新鮮血液的主要因素。作為一個(gè)永遠(yuǎn)處于競爭層面的企業(yè)來說，創(chuàng)新是永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)的話題，在六月密集的展會(huì)結(jié)束之后，不少地板人都在網(wǎng)羅行業(yè)熱點(diǎn)以及產(chǎn)品需求的主流方向，為了產(chǎn)品創(chuàng)新而進(jìn)行市場調(diào)研。

創(chuàng)新是一定的，創(chuàng)新是趨勢，但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。不管什么類型的地板企業(yè)，創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢，而不能將其隨意變更或動(dòng)搖，否則，跟風(fēng)“創(chuàng)新”只會(huì)車毀人亡。在創(chuàng)新這條道路上，地板企業(yè)必須將創(chuàng)新落到實(shí)處，停留在表面的創(chuàng)新不可能從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，地板企業(yè)必須在夯實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩渦中。