市場(chǎng)環(huán)境不景氣，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不少衛(wèi)浴企業(yè)為了生存發(fā)展，不惜下血本，以全方位搶占市場(chǎng)份額的速度和拼力進(jìn)行渠道布局，電商、賣場(chǎng)、三四線市場(chǎng)均有涉及。然而，盡管衛(wèi)浴企業(yè)在渠道建設(shè)上做到了盡善盡美，但銷售業(yè)績(jī)卻并沒有如想象中一飛沖天。可見，衛(wèi)浴企業(yè)要想在銷售上取得長(zhǎng)足進(jìn)步，多元化渠道并不是重點(diǎn)。

多元化渠道≠高銷量≠賺錢

就當(dāng)下衛(wèi)浴市場(chǎng)來看，一部分衛(wèi)浴企業(yè)，盡管產(chǎn)品價(jià)格提升了，產(chǎn)品上檔次了，甚至銷量也上去了，但是結(jié)果卻是多賣沒多賺，豐產(chǎn)不豐收;而另外一部分企業(yè)情況可能會(huì)更糟糕，自從將主渠道從傳統(tǒng)的流通渠道轉(zhuǎn)換為多元化渠道之后，由于品牌知名度低等諸多因素，產(chǎn)品不能成為消費(fèi)者的首選，銷量上不來，加上其他渠道的各種費(fèi)用支出，這一類企業(yè)很難見過“回頭錢”。

衛(wèi)浴營(yíng)銷 找準(zhǔn)通用賣點(diǎn)是王道

營(yíng)銷是一個(gè)專業(yè)活，衛(wèi)浴企業(yè)要想在銷售上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，就要花心思去琢磨這門學(xué)問。在衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大多集中在技術(shù)和產(chǎn)品上，更多的是一種功能性的滿足，衛(wèi)浴企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷的渴望并不是那么強(qiáng)烈。當(dāng)發(fā)展到一定階段時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)就升級(jí)為集技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)、體驗(yàn)、人本關(guān)愛等為一體的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷將發(fā)揮決定性作用。那么，在這種情況下，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)銷售通用賣點(diǎn)。

賣點(diǎn)一：產(chǎn)品體驗(yàn)。提供有價(jià)值的產(chǎn)品是讓客戶省心，敢于對(duì)自己的產(chǎn)品承擔(dān)責(zé)任是讓客戶放心，營(yíng)銷最終仍要回歸本源，做好基本面。傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式產(chǎn)生的吸引力已經(jīng)今非昔比了，企業(yè)除了在設(shè)計(jì)、技術(shù)方面不斷創(chuàng)新外，營(yíng)銷方式也需與時(shí)俱進(jìn)，讓消費(fèi)者“眼見為實(shí)”，形成體驗(yàn)產(chǎn)品、確認(rèn)價(jià)值、促成信賴后主動(dòng)選擇的購(gòu)買邏輯。

賣點(diǎn)二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)。衛(wèi)浴企業(yè)想要真正在衛(wèi)浴行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要認(rèn)清當(dāng)前的局勢(shì)，努力進(jìn)行科技研發(fā)，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，提高產(chǎn)品的科技含量;與此同時(shí)建立健全的銷售服務(wù)機(jī)制，做好售前、售中、售后服務(wù)，樹立良好的市場(chǎng)形象。

不過，話說回來，不管是以產(chǎn)品體驗(yàn)為賣點(diǎn)，還是以服務(wù)為賣點(diǎn)，做好了就意味著企業(yè)擁有了良好的口碑。由此看來，最終贏占消費(fèi)者的心，衛(wèi)浴企業(yè)還需依靠口碑營(yíng)銷。