過去，由于市場(chǎng)衣柜品牌不多，企業(yè)只需稍微發(fā)力，就能獲得較為可觀的利潤(rùn)。然而，近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益充分，企業(yè)很難輕易重返過去的繁榮。面對(duì)這一變化，眾多衣柜品牌開始不斷尋求解決辦法，走向轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　家居業(yè)陷入供過于求、產(chǎn)能過剩困局

　　業(yè)內(nèi)人士表示，2005年以前，中國(guó)家居市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢，產(chǎn)品賣的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境在2005年以后，出現(xiàn)了重大的改變。大量的家居企業(yè)洶涌進(jìn)入行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過于求，產(chǎn)能過剩的困局。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開始面臨倒閉的危機(jī)。

　　然而，家居企業(yè)身處這一現(xiàn)狀并不能完全地將原因歸結(jié)為市場(chǎng)環(huán)境，還包括自身經(jīng)營(yíng)不善、渠道建設(shè)跟不上、成本過高等因素。市場(chǎng)發(fā)展有其自身規(guī)律，淘汰不適應(yīng)的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。在這一激烈的背景下，衣柜企業(yè)只有保持危機(jī)意識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平才是關(guān)鍵。

　　衣柜企業(yè)加快轉(zhuǎn)型 以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

　　大環(huán)境在變，衣柜企業(yè)也應(yīng)在變化中有所改變。當(dāng)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為衣柜企業(yè)之間一直討論的話題，一方面，衣柜企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個(gè)供過于求的市場(chǎng)，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場(chǎng);這個(gè)優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤(rùn)空間。

　　另一方面，衣柜企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須樹立品牌意識(shí)，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣。當(dāng)然，品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動(dòng)客戶，贏得市場(chǎng)。