2015年即將結(jié)束，回顧這一年家居建材行業(yè)的發(fā)展，品牌聯(lián)盟、上下產(chǎn)業(yè)鏈合作成為一大特點，整個行業(yè)進(jìn)入了“合縱連橫”的時代。伴隨衣柜市場競爭愈演愈烈，資源整合也將成為衣柜企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、突破市場困局的重要途徑。

家居建材行業(yè)“聯(lián)合作戰(zhàn)”明顯

今年，從家居建材企業(yè)的抱團(tuán)取暖到家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)合作戰(zhàn)，家居企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。一方面，傳統(tǒng)定制家居企業(yè)參股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今年年初，定制家居企業(yè)索菲亞以3000萬元資金，通過認(rèn)購增資方式參股武漢舒適易佰科技有限公司。此次增資后，索菲亞共持有舒適易佰30%的股權(quán)。舒適易佰是主打室內(nèi)舒適家居系統(tǒng)集成服務(wù)的O2O電子商務(wù)平臺,索菲亞此次參股舒適易佰，旨在拓展大家居業(yè)務(wù)，并借助舒適易佰在家居O2O領(lǐng)域的經(jīng)驗及資源,引入互聯(lián)網(wǎng)思維,完善O2O布局。

另一方面，除了互聯(lián)網(wǎng)+，智能化也是今年家居行業(yè)另一個發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。和涉足互聯(lián)網(wǎng)相似，傳統(tǒng)家居企業(yè)更傾向于選擇入股智能技術(shù)廠家的方式，實現(xiàn)智能化升級改造。例如，定制家居企業(yè)好萊客就在今年以現(xiàn)金出資1000萬元增資入股創(chuàng)想明天，取得其25%股權(quán)。此次入股創(chuàng)想明天，好萊客旨在借助創(chuàng)想明天所提供的3D設(shè)計和生產(chǎn)軟件系統(tǒng)等技術(shù)，加快公司智能制造的轉(zhuǎn)型速度。

資源整合成衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要途徑

從上述案例可知，同行聯(lián)盟，跨行牽手，2015年的家居行業(yè)步入了合縱連橫的時代。索菲亞、好萊客、華耐集團(tuán)、東鵬、大自然等巨頭，正利用資金的優(yōu)勢搶占優(yōu)勢資源，多方入手做大企業(yè)規(guī)模、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這是資源高度整合的一年，也是家居企業(yè)“聚”力謀變一年。

的確，2015年，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩和消費需求銳減的大環(huán)境下，中國家居建材行業(yè)迎來了充滿挑戰(zhàn)的一年。瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)社會推動著企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，單槍匹馬闖天下的野蠻擴(kuò)張時代已經(jīng)過去，資源整合成為了實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、提升行業(yè)競爭力、實現(xiàn)多方共贏的重要途徑。隨著衣柜市場競爭愈演愈烈，衣柜企業(yè)實現(xiàn)資源整合，加快轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

                                           編輯201501