任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都缺少不了人才的培養(yǎng)，人才資源才是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的保障，木門行業(yè)也不例外，從當(dāng)前市場情況來看，木門行業(yè)人才短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重。且人才競爭不僅僅是企業(yè)的難題，木門經(jīng)銷商也遇到同樣的問題。因此木門經(jīng)銷商若想長期占據(jù)市場份額，亟需以新思維來管理人才。

管理人才缺乏是木門經(jīng)銷商最大的短板

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在任何企業(yè)中，從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于木門企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%，企業(yè)必死無疑。對于木門經(jīng)銷商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個(gè)主要的原因是，經(jīng)銷商的門店沒有發(fā)展，老板不輕易放權(quán)，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以木門企業(yè)的思維進(jìn)行管理。

另一組數(shù)據(jù)顯示，如果激勵(lì)的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因?yàn)楠?jiǎng)金是對額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)，如果木門經(jīng)銷商過多考慮經(jīng)營、人員成本，對獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮，那么必然會(huì)降低員工的積極性。經(jīng)銷商常強(qiáng)調(diào)降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。

木門經(jīng)銷商要制定相關(guān)的人力資源制度

一個(gè)店面在正常經(jīng)營的情況下，員工的流動(dòng)和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑。現(xiàn)在對于木門經(jīng)銷商來說，很多都不會(huì)觸及這個(gè)死亡線。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果一個(gè)門店員工的流動(dòng)率超過30%，那么這個(gè)商家也是必死無疑。因此，木門經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動(dòng)或者流動(dòng)過高。

現(xiàn)在的木門市場，要求已經(jīng)越來越高，行業(yè)內(nèi)部競爭也越來越激烈，木門經(jīng)銷商要吸引優(yōu)秀的人才，且也要想辦法留住這些人才，知人善用才是正道。