TATA木門(mén)董事長(zhǎng) 吳晨曦

創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：

    @ 你若不離不棄，我必生死相依。

    @ 偉大都是熬出來(lái)的。

電商語(yǔ)錄：

　　@電子商務(wù)，光說(shuō)不干，到后來(lái)干不出來(lái)就麻煩了。

　　@什么是當(dāng)下的電子商務(wù)，你只要賣(mài)貨就可以了。

　  @電子商務(wù)的根本是“商務(wù)”，不是“電子”，因此，傳統(tǒng)行業(yè)做電子商務(wù)一定要“土”一點(diǎn)，再“土”一點(diǎn)。

管理語(yǔ)錄：

    @我是唐僧，只知道要去西天，其它成績(jī)都是我的同事完成的。

    @要把TATA做成誰(shuí)也不是的公司，要讓企業(yè)的每個(gè)員工都把自己當(dāng)成是TATA的老總。

    @我覺(jué)得生產(chǎn)和銷(xiāo)售就是一個(gè)人的左右腿的關(guān)系。上臺(tái)階先邁左腿和先邁右腿，這個(gè)關(guān)系不大。重要的是雙腿協(xié)作，左腿邁一步右腿邁一步，逐步邁向目標(biāo)。

    @企業(yè)的本質(zhì)是“德利合一”，不用“德”換取的“利”不會(huì)長(zhǎng)久，不用“利”培養(yǎng)的“德”時(shí)間長(zhǎng)了也不會(huì)被信任！德、利，沒(méi)有先后，只有合一。悟透則成，悟不透則廢。

    @營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是理解消費(fèi)者，就是把消費(fèi)者當(dāng)成主角去思考，而不是把企業(yè)自己當(dāng)成主角。

微博語(yǔ)錄：

    @有人居無(wú)定所，過(guò)著內(nèi)心安寧的日子；有人豪宅別墅，心靈卻在流浪逃亡；我卻奢望，所有的員工和朋友，都能在富足條件下，過(guò)上積極、健康、智慧、喜樂(lè)的生活。作為企業(yè)人，我們不能僅僅為掙了一點(diǎn)小錢(qián)，而讓自己的員工內(nèi)心無(wú)所適從、痛苦不堪，我們應(yīng)為此而努力。

    @一個(gè)優(yōu)秀的人，他的性格和為人一定是簡(jiǎn)單的；一個(gè)優(yōu)秀的解決方案，它的方式和手段一定是簡(jiǎn)單的；一個(gè)優(yōu)秀的公司，它的組織結(jié)構(gòu)和盈利模式一定是簡(jiǎn)單的； 未來(lái)的日子，一定做一個(gè)簡(jiǎn)單的人，干著木匠這樣簡(jiǎn)單的事。

    @飛機(jī)飛到萬(wàn)米高空時(shí)，抬首只有晴天。我們經(jīng)常被霧霾、陰雨、雷電等壞天氣困擾時(shí)，是因?yàn)槲覀兯幍母叨炔蛔恪Ｎ覀兊那榫w也是一樣，常被困擾，是因?yàn)樾木巢粔蚋哌h(yuǎn)。

    @一位員工做一件工作，要站在部門(mén)的角度；一個(gè)部門(mén)做一件工作，要站在公司的角度；一個(gè)公司做一件工作，要站在行業(yè)的角度。

    @不要輕易的認(rèn)為自己是老大，如果你想得到一群麻雀的認(rèn)可，至少你要長(zhǎng)得像公雞那么大，像一只鴿子都沒(méi)用。

    @未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要么有超越別人的產(chǎn)品，要么有超越別人的渠道，要么有超越別人的管理。但是，如果沒(méi)有超越別人的文化，一切都是沙中樓閣，建得再好，倒掉是必然的事情。