正所謂運籌帷幄之中，決勝千里之外，不能統領整個局面何談勝利?又如何跟別的企業競爭?

要了解木門市場的整個情況就必須做好內外兩個方面的戰略措施，首先，國內市場的情況監測，這里要注意以下幾個方面的趨勢：

一、國內各個地區的木門生產和銷售情況如何，如果某個地區發展過快且規模過大，那么就得對這個地區的市場進行一個相應的調整，以免企業在這個地區的市場份額受到影響，早一步打算才能夠防止未來的不測性風險。

二、國內市場上的產品類型變化，看看什么類型的木門產品正被大量生產，出現了加速的趨勢，我們就必須避免生產這類產品，否則就會形成一種無用性的競爭，產品數量過大必然導致價格和利潤的下降，不管你的產品質量多高，供大于求的市場規律是永遠不會改變的。

三、國內各個地區開展的特色產品建設，如果這類特色產品很有前景，那么可以適當效仿，但是不要把自己老本行給丟了，除非你真的很有信心做下去。

其次，就是國外市場的檢測，這里主要包括兩個方面：一，對國外市場的出口變化趨勢，如果發現某個市場的趨勢向上那么當然應該抓住機會瘋狂進軍，但是記住千萬不要給這些市場反擊的機會，不要過分打價格戰以免落人口實，最后給了這些市場限制企業出口的借口。二、國外市場出臺的政策，并且讓在國外駐扎的企業辦事處平時多關注這類信息，提早知道就可以提早進行預防，以免企業感到措手不及，最后造成無法挽回的局勢。因為國外市場出臺政策之后可不是我們企業能夠改變的，也不會給我們企業任何的時間去適應或者做出調整。兩手抓，兩手才能硬，做企業看市場，國內國外一齊看，才能兼顧全局而使得自己立于進可攻退可守的局面。

中國木門企業必須做好兩個方面的市場監控，只有看清市場的整個大局勢才能保護企業的安全，在動蕩之中我們尋求的是一種安全基礎上的進一步拓展，而不是沒有算計好風險就去尋求突破，否則這樣的突破一旦失敗就會導致企業毫無退路。

                                            編輯201502