從2009年開始，整個移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了新的時代。人們每天平均有50分鐘到一個小時是消耗在移動端上。基本上，移動端成為了非常強的入口，也成為生活中的基本的要素。在這個需求里，如果企業(yè)都按照傳統(tǒng)模式去做的話，會發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)很難活下去。我國已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的消費者日益依賴智能手機等移動設(shè)備。對于木門企業(yè)來說，如果在營銷上還是按照傳統(tǒng)模式進行的話，很難適應(yīng)時代發(fā)展的需求。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，木門企業(yè)只有走可持續(xù)營銷之路，才能實現(xiàn)自我進化。

一、移動環(huán)境帶來的三大改變

在整個移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，木門企業(yè)亟需認清三大改變。第一大領(lǐng)域，就是新聞傳播領(lǐng)域。現(xiàn)在新聞的模式從單向的傳播模式到2.0的交互模式，而移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，又出現(xiàn)了自媒體，每個人都可以成為媒體的時代。第二個領(lǐng)域是社交。人和人之間只有形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在這個社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進行全新的構(gòu)建關(guān)系，才會有更強的生命力和適應(yīng)能力。第三個領(lǐng)域，來自于組織領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)辦公領(lǐng)域。因為整個組織，企業(yè)也是人構(gòu)成的，當PC端的人的行為和習慣變化的時候，組織的本身也發(fā)生巨大的變化。

二、企業(yè)需建立可持續(xù)推廣

面對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變化，木門企業(yè)唯一的出路就是建立可持續(xù)推廣，也叫與時俱進。怎么樣才能實現(xiàn)持續(xù)的推廣呢?就是要創(chuàng)新。未來的木門企業(yè)，核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新會有很多的維度，一個維度是產(chǎn)品創(chuàng)新，第二個維度是服務(wù)創(chuàng)新，第三個維度是市場創(chuàng)新，最核心的是管理的創(chuàng)新。的確，只有從根源上、從思想上，有強烈的創(chuàng)新沖動的企業(yè)，才有可能變成一個創(chuàng)新型的企業(yè)。木門企業(yè)要矢志不渝的堅持創(chuàng)新，走可持續(xù)推廣之路。

                                          編輯：201503