最近這段時(shí)間以來，木門企業(yè)倒閉的消息不絕于耳，對(duì)于那些已經(jīng)倒閉的木門企業(yè)，只能一聲嘆息，兩聲安慰外，已無法改變其結(jié)果。但對(duì)于那些依然在風(fēng)雨飄搖中努力經(jīng)營(yíng)的木門企業(yè)，要做些什么才能規(guī)避最壞的結(jié)局呢?那就不妨從問題中來尋找答案吧。

一、管理不完善卻急于推廣

即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，它們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也是挑選幾個(gè)城市試點(diǎn)成功后，再拷貝到其它城市進(jìn)一步發(fā)展。但是，木門行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)是怎么做的?

有些木門企業(yè)胃口大，企業(yè)內(nèi)部配套還未完善，就急于推廣全國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)銷商全國(guó)開花，一副熱鬧繁榮的表象。可惜，企業(yè)的管理不完善、服務(wù)體系跟不上，產(chǎn)品說明、產(chǎn)品賣點(diǎn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)等都存在各種問題。企業(yè)按當(dāng)前趨勢(shì)研發(fā)產(chǎn)品后再找市場(chǎng)，有的設(shè)計(jì)師甚至自己都無法明確說出其產(chǎn)品的賣點(diǎn)，直接將米蘭展上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)稍加改動(dòng)就導(dǎo)入中國(guó)市場(chǎng)，也不管產(chǎn)品的尺寸比例、高低比例是否符合人體工程學(xué)，符合中國(guó)人的習(xí)慣。

開的盤越大，結(jié)出的麻煩也就越大越難解。企業(yè)無法滿足經(jīng)銷商的要求，部分經(jīng)銷商拿了消費(fèi)者貨款后玩失蹤，企業(yè)品牌就在這樣的惡性循環(huán)中被狠狠中傷，長(zhǎng)此以往，還有經(jīng)銷商敢代理你的品牌，還有消費(fèi)者敢購(gòu)買你的木門嗎?

二、產(chǎn)品不對(duì)消費(fèi)者胃口

產(chǎn)品好不好，消費(fèi)者說了算。在功能手機(jī)時(shí)代，諾基亞是當(dāng)之無愧的王者，但它對(duì)市場(chǎng)變革的反應(yīng)遲鈍，沒有抓住消費(fèi)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)，再多的輝煌也都在后來者的顛覆中成為歷史。對(duì)于產(chǎn)品不對(duì)路所帶來的痛，相信那些生產(chǎn)中高端板式木門的企業(yè)是最能體會(huì)到的了。

20世紀(jì)70年代起，板式木門風(fēng)靡市場(chǎng)，木門企業(yè)蜂擁而入搶灘占位，但隨著人們消費(fèi)需求的改變，板式木門逐漸被坂木、實(shí)木等所替代，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?nèi)酰袌?chǎng)一步步被蠶食。時(shí)代在發(fā)展，消費(fèi)者的口味和需求也在不斷的變化，無法掌握發(fā)展趨勢(shì)，不能在材質(zhì)、設(shè)計(jì)等方面及時(shí)作出調(diào)整，就只能眼睜睜地看著企業(yè)每況愈下，最后成為人們茶余飯后口中被冠以“倒閉”頭銜的“某某企業(yè)”。

此外，木門行業(yè)的物流服務(wù)也是目前引起消費(fèi)爭(zhēng)端的重要原因之一。一些消費(fèi)者原本對(duì)某一品牌的地板抱有好感并購(gòu)買產(chǎn)品，但等貨運(yùn)到家，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在顏色款式上有色差、物品運(yùn)輸過程中受損壞等問題后，協(xié)調(diào)解決時(shí)物流不愿承擔(dān)責(zé)任，廠家處理起來頭大，消費(fèi)者消費(fèi)者的利益受到損失，品牌好不容易樹立起的形象也受到損傷了。

三、誠(chéng)信缺失是最終原因

信用既是無形的力量，也是無形的財(cái)富。通常，我們?cè)诳吹侥衬鹃T企業(yè)倒閉的新聞之后，后續(xù)往往會(huì)出現(xiàn)該企業(yè)員工討薪、經(jīng)銷商及原輔材料供應(yīng)商上門逃債等報(bào)道。事實(shí)證明，缺乏誠(chéng)信的企業(yè)，最終必將自食惡果。

冰凍三尺非一日之寒，很多木門企業(yè)的倒閉其實(shí)早已有跡可循。一些木門企業(yè)對(duì)內(nèi)欠員工工資，對(duì)外欠經(jīng)銷商貨品及原輔材料供應(yīng)商貨款，賺錢后不按合同辦事，沒有及時(shí)還清欠款，而是拉長(zhǎng)資金鏈，擴(kuò)張、買豪車、撐門面。這種誠(chéng)信缺失的企業(yè)抗風(fēng)浪能力極差，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí)，被壓款的供應(yīng)商集體上門要錢，信息在行業(yè)內(nèi)快速傳播后，工人也按耐不住罷工討薪，使得企業(yè)兩頭受壓。一系列的連鎖反應(yīng)，就這樣把瀕危的企業(yè)徹底推向倒閉的深淵。在此，我們也有義務(wù)在行業(yè)洗牌期提醒原輔材料供應(yīng)商，當(dāng)某企業(yè)的供貨款出現(xiàn)無限期壓款等危險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，供貨商也要有預(yù)警系統(tǒng)，該斷則斷，不受其亂。

從問題的根源尋找答案，才能“對(duì)癥下藥”，木門企業(yè)應(yīng)從源頭一一解決，才能免于倒閉危機(jī)。

                                          編輯：201503