木門行業發展多年，以往繁盛的景象到如今只剩下蕭條，有數據顯示，2015年深圳關門倒閉的木門廠商超270家。一邊是各種行業紛紛涌入，跨界搶占木門市場份額；另一邊是大量中小品牌庫存嚴重，企業倒閉老板跑路想象層出不窮。顯然，木門行業正在經歷一場從“淘金”到“洗牌”的痛苦過程。對于木門企業而言，不管是繁榮時期還是洗牌時期，都須堅守的則三大要義不能變。

　　一、內部反省是企業必然之舉

　　縱觀木門行業幾十年的發展歷程，傳統木門企業也曾一度占據了國內木門市場“半壁江山”。但轉眼間，供應鏈、渠道、庫存等問題接連爆發，許多板式木門企業在區區幾年內被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆轉。時至今日，市場化越來越成熟，經濟全球化導致分工越來越明確，沒有與時俱進，沒有團隊，沒有資金，沒有產品，盲目闖入市場、挑戰市場，純屬扯淡。

　　與其抱怨市場不樂觀，還不如反思自身不足更為實際可行。每個企業都有不同的痛點，在當今形勢下，并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期，尋找自身內部原因，首先從企業內部進行變革是必然之舉。

　　二、革新方能屹立不倒于洪流

　　不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。優勝劣汰自古就是大自然物種的生存準則。市場考驗出強者，留下的都是精英。觀望世界500強企業發展歷程，無一不是在行業的低谷期絕處逢生，一步一個腳印，占領高地。

　　“不革命，那就革你的命!”一個缺乏革新的企業，必定倒在市場的變革洪流中。經濟的危機，才會迎來創新的春天。一個缺乏創新勇氣的行業，沒有資格談未來。缺乏創新是傳統制造業的弊病，木門行業也不例外，唯有“創新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統框架，身未動而心先行；窮則思變，只有思維變革才能引發有效的創新。

　　三、產品質量乃安身立命之本

　　木門行業過了幾十年高枕無憂的日子，如今姍姍來遲地迎來變革時代。由于當初行業的低門檻性，導致市場良莠不齊，問題層出不窮。洗牌不僅是對強弱的重新排名，更是對市場的健康整頓。

　　在未來，木門行業也必定通過市場的整頓甩掉包袱，向標準化方向發展。而品牌的培育，是一個長期的累計過程，并非一時一刻就能顯現。產品永遠是企業安身立身之本，質量顯得尤為重要。過硬的質量加上精美的包裝。另外，當今的消費者是更加注重服務的一代，木門企業亟需轉變傳統觀念，打造質量到服務的全套配置，才有在如今風雨飄搖的木門行業馳騁的資本。

　　不管怎么樣，木門企業在洗牌這個重要時期，不僅要尋找內部原因，還要不斷進行改革創新，注重產品質量，才有可能在優勝劣汰之中留存下來！