近年來，家居行業(yè)的發(fā)展并不順暢，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年深圳關(guān)門倒閉的家具廠商超過270家。顯然，家居行業(yè)正在面臨著洗牌期，一些處于劣勢(shì)的企業(yè)將慘遭淘汰。回顧櫥柜行業(yè)，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，發(fā)展也不景氣。如何應(yīng)對(duì)“洗牌期”，成為企業(yè)需要思考的問題。

一、內(nèi)部反省是首要必然之舉

縱觀櫥柜行業(yè)幾十年的發(fā)展歷程，傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)也曾一度占據(jù)了國(guó)內(nèi)櫥柜市場(chǎng)“半壁江山”。但轉(zhuǎn)眼間，供應(yīng)鏈、渠道、庫(kù)存等問題接連爆發(fā)，許多企業(yè)在區(qū)區(qū)幾年內(nèi)被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆轉(zhuǎn)。時(shí)至今日，市場(chǎng)化越來越成熟，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來越明確。

其實(shí)，與其抱怨市場(chǎng)不樂觀，還不如反思自身不足更為實(shí)際可行。每個(gè)企業(yè)都有不同的痛點(diǎn)，在當(dāng)今形勢(shì)下，并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期，尋找自身內(nèi)部原因，首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。

二、改革創(chuàng)新方能屹立不倒

不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。優(yōu)勝劣汰自古就是大自然物種的生存準(zhǔn)則。市場(chǎng)考驗(yàn)出強(qiáng)者，留下的都是精英。觀望世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展歷程，無(wú)一不是在行業(yè)的低谷期絕處逢生，一步一個(gè)腳印，占領(lǐng)高地。

“不革命，那就革你的命!”一個(gè)缺乏革新的企業(yè)，必定倒在市場(chǎng)的變革洪流中。經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，才會(huì)迎來創(chuàng)新的春天。一個(gè)缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè)，沒有資格談未來。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的弊病，櫥柜行業(yè)也不例外，唯有“創(chuàng)新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統(tǒng)框架，身未動(dòng)而心先行;窮則思變，只有思維變革才能引發(fā)有效的創(chuàng)新。

三、品牌質(zhì)量乃安身立命之本

櫥柜行業(yè)過了幾十年高枕無(wú)憂的日子，如今姍姍來遲地迎來變革時(shí)代。由于當(dāng)初行業(yè)的低門檻性，導(dǎo)致市場(chǎng)良莠不齊，問題層出不窮。洗牌不僅是對(duì)強(qiáng)弱的重新排名，更是對(duì)市場(chǎng)的健康整頓。

在未來，櫥柜行業(yè)也必定通過市場(chǎng)的整頓甩掉包袱，向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。而品牌的培育，是一個(gè)長(zhǎng)期的累計(jì)過程，并非一時(shí)一刻就能顯現(xiàn)。產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)安身立身之本，質(zhì)量顯得尤為重要。另外，當(dāng)今的消費(fèi)者是更加注重服務(wù)的一代，櫥柜企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，打造質(zhì)量到服務(wù)的全套配置，才有在如今風(fēng)雨飄搖的櫥柜行業(yè)馳騁的資本。