經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，帶動(dòng)了整個(gè)家具行業(yè)的蕭條，2015年家具業(yè)又在陸續(xù)倒閉與不斷掙扎中艱難地度過(guò)了10個(gè)月，這其中，風(fēng)雨變幻，市場(chǎng)無(wú)常，企業(yè)歡樂(lè)得少愁得多，面對(duì)如此混沌的境遇，好多家居企業(yè)率先開始擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍和品類，走多元化的“加法”策略，但是“加法”的模式背后，市場(chǎng)份額并沒(méi)有擴(kuò)大，反之，可能會(huì)拖累原有的核心業(yè)務(wù)。在這種情況下，家居企業(yè)不妨反其道而行之，冷靜思考的背后，善于做“減法”，才會(huì)術(shù)業(yè)有專攻，越走越遠(yuǎn)。

　　“做加法”或可成負(fù)累

　　縱觀當(dāng)下的商業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，一般企業(yè)都采取多元化發(fā)展道路，開展擴(kuò)張模式，這種做法屢見不鮮。然而，過(guò)度延伸產(chǎn)品線，盲目擴(kuò)大觸角范圍，或可成為企業(yè)的負(fù)累，一不留神就會(huì)造成縱火自焚的結(jié)局。

　　不知大家還記得去年位列全國(guó)十大家紡品牌之一的一品宏的老板跑路的事件？就于跑路的原因，據(jù)知情人士稱，一品宏家紡倒閉，是因?yàn)楣纠峡偯つ繑U(kuò)張，且發(fā)展一些房地產(chǎn)、餐飲、酒店等與家紡主頁(yè)毫無(wú)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。擴(kuò)展太快，且分散，在各方面資源不濟(jì)的情況下，公司回籠資金困難，直接導(dǎo)致資金鏈斷裂，這一系列環(huán)環(huán)相扣的因素是導(dǎo)致一品宏倒閉的致命原因。

　　其實(shí)也不難想象，在經(jīng)濟(jì)下滑的背景下，在倒閉潮慢慢延伸的成品企業(yè)，盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻归]的后果也是意料之中的事情。

　　“做減法”才是遵循之道

　　其實(shí)，在家居圈里，早就應(yīng)該做“減法”，比如：工廠該把不賺錢的產(chǎn)品線砍掉，不要過(guò)多涉及房地產(chǎn)、酒店投資等行業(yè)，分散了精力；拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團(tuán)隊(duì)和服務(wù)；而發(fā)展速度首先要慢下來(lái)，減去“急功近利”的擴(kuò)張思維……在這一層面，一統(tǒng)國(guó)際家居贊同這種理念，也堅(jiān)持這樣做了。

　　如今，在市場(chǎng)的推動(dòng)下，“減法”被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可，當(dāng)然，這其中，主動(dòng)為之與被動(dòng)接受在發(fā)展策略與效果上是差之甚遠(yuǎn)的，前者是主動(dòng)出擊，后者是明哲保身，顯然，家居業(yè)中，被動(dòng)“減法”是占據(jù)一大部分的。

　　但是，無(wú)論是主動(dòng)也好，被動(dòng)也罷，“減法”從來(lái)不是一條“退路”，而是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是為了術(shù)業(yè)有專攻的堅(jiān)持。家居業(yè)面對(duì)跨界的市場(chǎng)環(huán)境，只有冷靜下來(lái)，專注做自己的“專業(yè)”，才能更集中精神打拼市場(chǎng)，才能越做越好。