1.新形勢下，夢天+互聯(lián)網(wǎng)，究竟+啥？

未來,木門企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)。由于木門屬于傳統(tǒng)型定制產(chǎn)業(yè)，更需要數(shù)據(jù)的貫通。夢天經(jīng)過26年的發(fā)展沉淀，已經(jīng)擁有自己的生產(chǎn)運營模式。在目前互聯(lián)網(wǎng)的風口上，我認為，我們要+互聯(lián)網(wǎng)。夢天正在通過一系列的品牌運營活動，吸引大量意向型客戶，讓客戶通過線上虛擬體驗以及線下實體體驗進一步了解夢天。這時，就需要我們完整的終端系統(tǒng)對客戶進行專業(yè)的介紹，將意向客戶鎖定為準客戶，確認客戶需要后進行現(xiàn)場測量，并將測量的數(shù)據(jù)傳到數(shù)據(jù)零系統(tǒng)。

同時，夢天專業(yè)的原始數(shù)據(jù)系統(tǒng)開始運作，通過測量數(shù)據(jù)進行設(shè)計現(xiàn)場改造,改造完成后與客戶簽訂合同。經(jīng)銷商下單后，車間開始生產(chǎn)制造、包裝，以及物流運輸、現(xiàn)場安裝到后期的銷售服務，都能夠通過完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)獲得信息一致。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)研究后，將對企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.夢天木門生產(chǎn)制造模式的轉(zhuǎn)換

夢天引入三方互動體驗設(shè)計，與客戶實行線上線下互動體驗，建立以實單制為核心的拉動式計劃協(xié)同調(diào)動；對生產(chǎn)重新調(diào)整布局，對自動化設(shè)備進行改造；加入數(shù)據(jù)化設(shè)備，物流發(fā)貨與工廠無縫對接；建立從設(shè)計、下單，到發(fā)貨的產(chǎn)品全周期服務能力。這是夢天對制造模式轉(zhuǎn)變的理念。

如何實現(xiàn)這一系列的理念呢？首先，統(tǒng)一全公司對精細化生產(chǎn)管理的思想，對老生產(chǎn)線進行改造。其次，引入信息化機制，逐步對銷售系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、虛擬設(shè)計系統(tǒng)、智能工廠系統(tǒng)等進行推進完善。一直以來，夢天追求的是以豐田式的生產(chǎn)模式，對現(xiàn)場進行精細化管理，力求把每一個細節(jié)都做到最好。當然，細節(jié)不是細致過節(jié)，而是一種用心的態(tài)度和科學精神。2015年夢天自主研發(fā)的大型自動化柔性生產(chǎn)線車間正在投入使用，用機器流水線代替手工作業(yè)，極大程度解決了木門行業(yè)生產(chǎn)工期較慢的問題。它在保障木門質(zhì)量的同時，又能保障客戶在最短的時間內(nèi)享受夢天的產(chǎn)品，開創(chuàng)了木門行業(yè)全自動化的先河。

3.夢天大數(shù)據(jù)平臺搭建

夢天大數(shù)據(jù)平臺已趨成熟。供應商、加盟商，以及公司內(nèi)部業(yè)務都通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)去連接。夢天通過ERP系統(tǒng)開展公司核心業(yè)務，包括財務、采購、制造、銷售。其中，制造擁有獨立的執(zhí)行系統(tǒng)，可視化看看、倉儲管理、目標差異管理、生產(chǎn)設(shè)備和維護作業(yè)管理、質(zhì)量管理、車間現(xiàn)場控制系統(tǒng)等，每一個環(huán)節(jié)都通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)緊密監(jiān)測，確保每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行閉環(huán)管理。

夢天目前已擁有1000多家專賣店，要管理如此龐大的經(jīng)銷商系統(tǒng)，唯有借助數(shù)據(jù)系統(tǒng)。經(jīng)銷商可以通過夢天大數(shù)據(jù)平臺進行監(jiān)測、下單、設(shè)計等客戶管理，以及對自身工作人員的管理。

4.夢天規(guī)劃，夢天智慧工廠系統(tǒng)

在日益嚴峻的競爭環(huán)境下，夢天開始尋求突破，通過工業(yè)4.0的建造，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)化，建立一個高度靈活的數(shù)據(jù)化和個性化的產(chǎn)品和服務平臺，從而進一步提高夢天的品牌競爭力。在未來，夢天將打造一個智能工廠系統(tǒng)，結(jié)合夢天實單制管理理念，無論是訂單、生產(chǎn)、物流、供應鏈，還是設(shè)備運行、售后管理，通過智能工廠系統(tǒng)，可以實行全程智慧調(diào)度、智慧對話、實施采集控制，實行車間全覆蓋，最終實現(xiàn)定制規(guī)模化的商業(yè)模式。

  編輯201603