地板行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，行業(yè)整體陷入低迷。與此同時，作為一個傳統(tǒng)的家居建材制造產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)對行業(yè)的沖擊也直接導(dǎo)致了一些企業(yè)被淘汰出局。在這種行業(yè)背景下，轉(zhuǎn)型升級則成為行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢。

行業(yè)態(tài)勢低迷，但仍存在發(fā)展前景

盡管國內(nèi)地板行業(yè)的市場競爭尤為激烈，但是也仍舊存在著市場發(fā)展前景。進入21世紀(jì)后，我國政府提出加快城市化和城鎮(zhèn)化的建設(shè)方針。全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，加快城鎮(zhèn)化進程，以便進一步拉動消費市場，擴大消費領(lǐng)域。國家的這一舉措，必將進一步促進我國的住宅建設(shè)，因而會使與住宅相關(guān)的地板行業(yè)得到發(fā)展。

國務(wù)院根據(jù)社會需求和發(fā)展的需要，提出了住宅產(chǎn)業(yè)化,這一舉措將帶動與住宅配套幾萬種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和產(chǎn)業(yè)化。由于住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，住宅作為一種商品進入市場,為各類地板產(chǎn)品提供了發(fā)展空間。地板市場這塊可口的“蛋糕”得到越來越多人的覬覦，但是各地板企業(yè)也需沉下來靜心思考，必須仔細分析當(dāng)前火熱的市場，冷靜看待火爆背后隱藏的問題。

地板企業(yè)逆勢發(fā)展需有方式

在互聯(lián)網(wǎng)時代，“觸電”已是大勢所趨，若能借助電商平臺、O2O模式，相信地板企業(yè)定能在新的銷售渠道有新的建設(shè)。O2O模式的核心就是把線上的消費者帶到線下的實體商店中去——在線訂購或支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。地板企業(yè)通過提供信息、服務(wù)等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為企業(yè)的線下客戶。

同時，面對群雄逐鹿的地板市場，在品牌紛爭的大背景下，聯(lián)盟成了當(dāng)下“渠道創(chuàng)新、決戰(zhàn)終端”最直接且最高效的策略之一。近年來，越來越多不同的品牌為了應(yīng)對市場競爭，組成異業(yè)聯(lián)盟抱團出擊，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，異業(yè)聯(lián)盟價值不斷凸顯，泛家居行業(yè)抱團發(fā)展的營銷模式將是未來一大趨勢。

總之，在競爭尤為激烈的地板市場上，企業(yè)想要占取先機，就一定要在市場上找準(zhǔn)時機，自有從自身著手，全面完善自己，地板企業(yè)才能在白熱化的競爭環(huán)境中取勝。

  編輯201603