木材與家居的對接不僅是木材作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游原料，與下游生產(chǎn)的需求的關(guān)系的對接，而是木材商、家居制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電商中的價(jià)值。木材與家居都屬于大宗商品，通過電商切入交易后，可以讓木材商、家具制造廠直接獲得更多的便捷，并節(jié)省傳統(tǒng)交易帶來的中間成本。通過互聯(lián)網(wǎng)交易后，會產(chǎn)生數(shù)據(jù)的沉淀，而數(shù)據(jù)的沉淀能夠幫助到雙方在市場上作出正確的決策。最本質(zhì)就是降低了運(yùn)營成本，提高了效率。

傳統(tǒng)的B2B雖然能解決信息問題，但不能解決撮合、乃至交易的問題，如何帶來更多的價(jià)值?這需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維挖掘雙方的需求，現(xiàn)貨交易，通過整合采購、交易、物流、倉儲、金融服務(wù)一系列的環(huán)境。

大宗商品的電商化必須是這個(gè)市場足夠大，且存在過剩的資源，上下游分散，價(jià)格波動。木材作為大宗商品正是具備這些特點(diǎn)，中國2014年開始嚴(yán)禁采伐自然林，讓中國的木材進(jìn)口需求增大數(shù)倍，而傳統(tǒng)的木材進(jìn)口是從貿(mào)易商——中間商——經(jīng)銷商(甚至幾級經(jīng)銷商)這么一個(gè)環(huán)節(jié)。首先是市場信息的不透明，如果中間商存在互相倒賣的環(huán)節(jié)，木材的價(jià)格可能更高。其次，運(yùn)營成本居高不下，除了倉儲，物流，還有市場開發(fā)成本的增加。最為重要的的一點(diǎn)的是不知道市場需求，可能盲目跟風(fēng)造成貨物積壓，以致資金鏈緊張。

回歸到根本，大宗商品的電商化不僅是賣與買的關(guān)系，第一要減少交易環(huán)節(jié)，第二要節(jié)省成本，第三要保證安全。家居專搜以木材、家居對接為切入點(diǎn)的木材產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺，就是從“采購、現(xiàn)貨交易、物流、倉儲、供應(yīng)鏈金融”整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)開始的。保證信息透明的同時(shí)，讓木材商品離市場更近，減少買賣雙方的倉儲、物流成本，最后通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)，保障雙方的交易安全，讓企業(yè)有一個(gè)良性合理的發(fā)展，享受互聯(lián)網(wǎng)變革帶來的紅利。