大環(huán)境不景氣，為尋求競爭優(yōu)勢，家居建材企業(yè)紛紛開辟新的路徑來幫助自身發(fā)展壯大。而相較自主研發(fā)產(chǎn)品、自己打造品牌、自己開拓市場，并購的模式對提升企業(yè)影響力和跨越式發(fā)展，顯得更為省時省力。那么，作為家居建材行業(yè)的代表性企業(yè)，德爾地板、大自然家居、居然之家、東易日盛在并購之路上又是如何發(fā)力的?

德爾：收購百得勝，發(fā)力大家居

2016年3月，德爾未來發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金3.14億元受讓蘇州百得勝家居有限公司52%股權(quán)。德爾未來已持有百得勝48%股權(quán)，本次股權(quán)收購?fù)瓿珊螅瑢⒊钟邪俚脛?/span>100%股權(quán)。雙方將加速整合家居產(chǎn)業(yè)資源，著力鋪開大家居和智能化升級的戰(zhàn)略布局。

對于以生產(chǎn)地板為主業(yè)的德爾來說，進(jìn)入一個新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時間成本。但憑借雄厚的資金實(shí)力，德爾選擇以兼并百得勝的方式進(jìn)入定制衣柜行業(yè)，從而達(dá)到快速參與“大家居”的蛋糕分割的目的。

大自然：并購柯拉尼，引進(jìn)優(yōu)勢工藝

2014年7月8日，由大自然家居攜手純德式櫥衣柜品牌柯拉尼組建的品牌大自然?柯拉尼，亮相2014廣州建博會，向大家展示了大自然在櫥衣柜領(lǐng)域的又一全新布局，以及未來大家居的發(fā)展戰(zhàn)略。

“基于核心擴(kuò)張，用并購的方式，能更快地達(dá)到我們的目標(biāo)。”大自然家居首席運(yùn)營官田國生表示這是大自然并購柯拉尼的初衷。對大自然來說，與柯拉尼的聯(lián)手是優(yōu)勢對接，會保留其制造工藝優(yōu)勢，將加大投入引進(jìn)德國全自動化智能生產(chǎn)線。對柯拉尼來說其品牌張力不足，大自然具有大平臺優(yōu)勢，有解決消費(fèi)者訴求的能力，因此，柯拉尼與大自然合作，能夠得到大自然資本和品牌的助推。

居然之家：收購元洲，高中低端全覆蓋

2015年10月，居然之家宣布收購元洲裝飾。在元洲裝飾被收購之后，其股權(quán)及職權(quán)進(jìn)行了重新的劃分：居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%。一個剛剛16歲，一個年滿18歲，居然之家與元洲裝飾的牽手可謂兩情相悅。

在居然裝飾已經(jīng)形成高端的尚屋別墅家裝、中端的樂屋個性家裝和低端的快屋套餐家裝三大體系中，元洲裝飾正好處于中高檔定位，對于夠不著尚屋又嫌樂屋稍低的消費(fèi)者來說，有了居然之家的強(qiáng)大品牌和信譽(yù)做背書，元洲裝飾是個不錯的選擇;對于元洲裝飾來說，在保留品牌的基礎(chǔ)上，傍上居然之家這棵大樹，借助居然之家的強(qiáng)大資源，在日益白熱化的競爭中進(jìn)一步發(fā)展壯大，也是非常明智的選擇。而居然之家董事長汪林朋則表示：“收購之后，居然裝飾這個盤子算是完整了，家裝高中低端全覆蓋。為了拓展業(yè)務(wù)，將來不排除有收購其它家居企業(yè)的動作。”

東易日盛：收購創(chuàng)域?qū)崢I(yè)，加快異域擴(kuò)張

2016年7月31日，東易日盛發(fā)布“擬收購上海創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司”的議案，公司擬現(xiàn)金出資1.12億收購創(chuàng)域?qū)崢I(yè)51%的股權(quán)。東易日盛作為“中國家裝第一股”，強(qiáng)勢引領(lǐng)行業(yè)變革。2014年6月，東易日盛正式發(fā)力華南市場，在深圳、東莞、佛山三地同時開花，設(shè)立分公司。2016年7月19日，東易日盛宣布收購申遠(yuǎn)30%股權(quán)。

在裝修行業(yè)，區(qū)域性的特征較為明顯，由于氣候、工藝、消費(fèi)習(xí)慣不同，使得很多裝修公司在施工、設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面難以做到完美，紛紛在異域市場鎩羽而歸。東易日盛作為少數(shù)全國性家裝公司巨頭，起初也窺視到這一現(xiàn)象，延緩進(jìn)軍南方市場，集中優(yōu)勢兵力角逐北方市場，并取得碩果，成為中國裝修行業(yè)首家上市公司。在如今強(qiáng)大的資本和集團(tuán)化運(yùn)作能力背景下，東易日盛經(jīng)過幾年的充分市場調(diào)研，針對南北差異摸索出一套專門針對南派市場的營銷策略及工藝標(biāo)準(zhǔn)。因此這次進(jìn)軍華東市場也充分說明了這點(diǎn)。

中國家居建材行業(yè)集中度低，相對而言較為松散，效益較低，就和當(dāng)年沒有洗牌整合前的家電行業(yè)般。因此，在行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)用新的模式兼并重組，整合資源是各大企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。

編輯：201602