對(duì)于很多木門企業(yè)而言，在發(fā)展的時(shí)候，總會(huì)采取“廣撒網(wǎng)”式去塑造各色品牌，而渠道則是一層又一層復(fù)雜無(wú)比，看似井條有序?qū)崉t不利銷售。那么木門企業(yè)在這兩個(gè)方面如何處理呢?

一、集中火力做大一個(gè)品牌

木門行業(yè)是品牌泛濫的重災(zāi)區(qū)，與其沾親帶故的子品牌數(shù)不勝數(shù)。而由于子品牌的良莠不齊，品牌價(jià)值被嚴(yán)重稀釋了。在這種社會(huì)現(xiàn)狀之下，一個(gè)木門品牌要想殺出重圍就變得極其困難。為此，木門企業(yè)必須要給品牌減負(fù)，把品牌做精做細(xì)。如此，木門品牌的品牌價(jià)值才能凸顯出來(lái)。只有消除品牌的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，將其中一個(gè)品牌的影響力不斷擴(kuò)大，才能為木門企業(yè)樹立一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)形象，而不是埋首在一堆亂七八糟又沒(méi)有什么影響力的品牌之中不可掙扎。

二、渠道縮減更利于銷售

在過(guò)去渠道為王的時(shí)代，或許曾經(jīng)的木門企業(yè)能夠憑借傳統(tǒng)的渠道橫行一時(shí)。然而，如今，混亂的品牌體系、高企的渠道成本卻成了負(fù)擔(dān)。尤其是電商模式興起之后，更是狠狠打擊了傳統(tǒng)的渠道模式。因此，只有進(jìn)行渠道改革，木門企業(yè)才能夠脫胎換骨。畢竟這個(gè)時(shí)代是變則生，不變則亡。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，木門企業(yè)應(yīng)積極打造互聯(lián)網(wǎng)+木門，集合企業(yè)資源，整合線上線下渠道，加強(qiáng)木門網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售渠道扁平化。唯有如此，木門企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)新時(shí)代下的改革與創(chuàng)新，獲得產(chǎn)品銷售的再一次突破。市場(chǎng)上木門品牌混亂，加強(qiáng)品牌知名度，加快渠道平臺(tái)建設(shè)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是如今木門企業(yè)贏得消費(fèi)者支持的重要途徑，必須要始終貫徹到底。隨著

更多的木門企業(yè)的崛起，木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于大多數(shù)急于擴(kuò)張的企業(yè)而言，在品牌建設(shè)方面，要學(xué)會(huì)做減法，消除品牌的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，讓品牌價(jià)值得到凸顯。同時(shí)，在渠道建設(shè)方面，要學(xué)會(huì)走扁平化道路，對(duì)渠道進(jìn)行改革。

   編輯201604