近年來，隨著市場競爭形勢的越發(fā)嚴峻，各大家居品牌紛紛加速了“跑馬圈地”的步伐。近日，某知名品牌入駐成都老牌商場仁和春天的消息引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)注，但不同于“家居賣場向來多位于城市外圍，并偏好集群式發(fā)展”的傳統(tǒng)印象，此次，該品牌選擇了在傳統(tǒng)商圈設(shè)址。對此，業(yè)內(nèi)表示：雖然產(chǎn)業(yè)鏈一體化是家居行業(yè)主要趨勢，但重資產(chǎn)嘗試也將帶來一定風險。

家居業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈一體化成趨勢

據(jù)了解，從家具制造、營銷批發(fā)到零售多品牌的產(chǎn)業(yè)鏈一體化是該品牌的未來發(fā)展路徑。但多位業(yè)內(nèi)人士表示，雖產(chǎn)業(yè)鏈一體化是家居行業(yè)主要趨勢，但該路線或需大量資金投入，不僅可能加重重資產(chǎn)風險，也并非適用于每一家賣場主體。

對于家居賣場為何選擇在傳統(tǒng)商圈設(shè)址，四川建材家具裝飾商會會長楊文松對記者表示，“應(yīng)該是看中了老牌商場積攢下的顧客與品牌優(yōu)勢。”

但另一位深耕家居賣場行業(yè)多年的企業(yè)人士則認為，“選擇在非傳統(tǒng)地段單店運營，而非與其他家居賣場抱團發(fā)展，對其未來經(jīng)營帶來了不確定風險。”

聲音：重資產(chǎn)嘗試有風險

據(jù)了解，近年來，從零售批發(fā)向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強調(diào)定制化產(chǎn)品與個性化體驗，走“重資產(chǎn)”路線的家居賣場隊伍越來越多。但從家具制造、營銷批發(fā)到零售多品牌的供應(yīng)鏈體系的嘗試并非人人都愿意走。上述家居賣場企業(yè)人士表示，“供應(yīng)鏈一體化肯定是行業(yè)趨勢，目前大家都在研究、想嘗試，但這條路是否適合每一個市場主體，還有待觀察。”

楊文松提到，家居制造及銷售本身屬重資產(chǎn)行業(yè)，但隨著部分賣場開始尋找聯(lián)營機構(gòu)或向線上發(fā)展，其資產(chǎn)趨向更輕。“但對于那些在擴張中大量增加門店及將大量資金投入生產(chǎn)的品牌，其面臨重資產(chǎn)的風險相對更高。”

以賣場為例，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國家居賣場總面積超過4000萬平方米。如果按照1萬平方米實現(xiàn)1億元銷售額計算，目前國內(nèi)市場2000億元的年銷售額只需2000萬平方米賣場，這意味著有將近50%的賣場處于過剩狀態(tài)。上述家居賣場企業(yè)人士亦坦言，“目前不管是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是在流通領(lǐng)域，家居產(chǎn)業(yè)都屬于嚴重過剩狀態(tài)。”

建議：線上與線下相結(jié)合

此外，家居賣場略顯單一的商鋪出租模式亦在一定程度上“拖累”了入場商家與賣場運營者。楊文松表示，“隨著近年來紅星美凱龍等賣場逐漸打破地域限制設(shè)點，并向二、三線城市下沉，其顧客分散性隨之擴大，承租其柜臺的商家面臨更大銷售壓力，對經(jīng)營者來說也是更大挑戰(zhàn)。”

對此，多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，線上與線下相結(jié)合，嘗試建立自有品牌并將線下實體變成展示空間是家居賣場可嘗試的一種發(fā)展路徑。

編輯：201702