不平凡的2020年。

回首這一年的家具行業(yè)，我們還記得哪些新氣象，哪些能反映出行業(yè)的走勢(shì)與變革？

為了讓大家對(duì)2020年家具行業(yè)發(fā)展有一個(gè)清晰的脈絡(luò)，本網(wǎng)推出家具行業(yè)十大關(guān)鍵詞，一起盤點(diǎn)2020行業(yè)發(fā)展的心路歷程。

復(fù)工

春節(jié)前后，一場(chǎng)突如其來的疫情讓一切按下了“暫停鍵”，“恢復(fù)”如常成為努力的方向。

疫情之下，家具工廠的開工時(shí)間普遍往后延遲了近1個(gè)月，分批回廠、在家辦公，廠區(qū)防疫，“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”成為家居人開年共同的期盼。

而隨著家居企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，“復(fù)蘇”成為下一個(gè)難點(diǎn)。面對(duì)全球疫情的沖擊，外貿(mào)和內(nèi)銷訂單均遭受下滑，家居人為了“復(fù)蘇”比以往更加全力以赴。

幸運(yùn)的是，各方面的數(shù)據(jù)表明，家居行業(yè)已明顯復(fù)蘇，大多數(shù)家具品類都保持了個(gè)位數(shù)的同比增長(zhǎng)。

但復(fù)蘇的好運(yùn)并不會(huì)降臨到每個(gè)人的頭上，面臨危機(jī)的企業(yè)，特別是一些中小工廠，還是在2020年遭到重創(chuàng)，有的無法熬過去。

直播

疫情未完全解除的大半年中，線下門店門可羅雀，線上直播席卷家居業(yè)，可以說，在2020年沒有做直播帶貨的家具企業(yè)，屈指可數(shù)。

直播霸屏，家具業(yè)全員直播：公司利益相關(guān)方，如內(nèi)部員工，必須會(huì)直播，老板、車間工人、品質(zhì)工程師也齊齊上陣，加上外部經(jīng)銷商、加盟商全員直播；企業(yè)牽手已經(jīng)有名氣的“網(wǎng)紅”、”明星“等做流量主播，做促銷。

“直播”很忙，看上去很美，但主要還是靠低價(jià)、促銷等引流、變現(xiàn)，它不能從根本上持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

極簡(jiǎn)

經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)趨于理性。反映在家居消費(fèi)上，便是極簡(jiǎn)風(fēng)盛行。

意式極簡(jiǎn)、現(xiàn)代中式極簡(jiǎn)、美式極簡(jiǎn)風(fēng)之下，胡桃木、白蠟?zāi)?、巖板、天然石材、炭素鋼等材料制作成的家具扎堆展會(huì)，引領(lǐng)線上線下家具銷售主流。

不過，“極簡(jiǎn)風(fēng)”的產(chǎn)品“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)人員介紹，極簡(jiǎn)產(chǎn)品的制造對(duì)原材料的應(yīng)用及生產(chǎn)工藝要求非常高，看似簡(jiǎn)單的極簡(jiǎn)產(chǎn)品對(duì)制造環(huán)節(jié)要求非常高。越是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，生產(chǎn)制造越復(fù)雜，很多極簡(jiǎn)的產(chǎn)品沒有技術(shù)過硬的工人根本做不出來。

目前，極簡(jiǎn)家具真正有質(zhì)量保障，還能做到高性價(jià)比的，不多。很多工廠要么是工藝不成熟做不出來，要么是耗費(fèi)大量的成本做出來了，但是產(chǎn)品性價(jià)比不高，很多產(chǎn)品是價(jià)格低，但是質(zhì)量難以保障、做工粗糙。

無醛

8月后，借由家具展會(huì)，“無醛戰(zhàn)”拉開了下半年定制家具企業(yè)之間的廝殺。

“愿天下無醛”、“無醛添加、放心呼吸”，歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客你追我趕，將“無醛”旋風(fēng)推向公眾視野，緊接著便是各大品牌宣布免費(fèi)升級(jí)，或者加一定的價(jià)格升級(jí)至愛芯板、康純板、原態(tài)板、康凈板產(chǎn)品，開啟了新一輪的價(jià)格戰(zhàn)。

頭部企業(yè)引領(lǐng)“無醛戰(zhàn)”，二三線品牌不得不“跟”上，至此，定制家具無不宣稱“無醛”。

值得肯定的是，無醛戰(zhàn)倒逼了家具產(chǎn)業(yè)上下游有了一定程度的升級(jí)，消費(fèi)者也享受到了板材升級(jí)帶來的實(shí)惠。

巖板

今年佛山潭州國(guó)際陶瓷展上，東鵬、新中源、諾貝爾這些陶瓷品牌一水兒推出“巖板”新品，并積極向家居人拋出橄欖枝做家居場(chǎng)景應(yīng)用。陶瓷材料巖板不僅具有硬核的性能，在顏值上也特別易呈現(xiàn)出“極簡(jiǎn)”、“低調(diào)內(nèi)涵”的家居效果，順應(yīng)了當(dāng)下“極簡(jiǎn)風(fēng)”的家居主流。

如今，搜索電商網(wǎng)站，“巖板家具”的賣家和買家也直線上升。

不過巖板家具目前仍然存在工藝不成熟、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、加工粗糙、價(jià)格混亂、同質(zhì)化嚴(yán)重等硬傷，巖板熱更需冷思考。

高定

近幾年，定制家具行業(yè)增速放緩，倒逼其主動(dòng)升級(jí)。

升級(jí)之一是往“大”方向走的“整裝”；升級(jí)之二是往“小而美”方向走的“高定”。

8月展會(huì)期間，連續(xù)幾場(chǎng)的行業(yè)論壇，讓“高定”成為了家具人最新的“共同話題”，圍繞“高定是什么”、“高定怎么做”、“高定面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)”等問題，家居人展開了思維的大碰撞、行動(dòng)的大探索；12月，2020首屆高定展在琶洲圓滿落幕，推出20+場(chǎng)高定活動(dòng)、會(huì)議和論壇，“高定”儼然成為家居圈一大熱詞、一種正在擴(kuò)大的趨勢(shì)，一種與大眾板式定制完全不同的，代表更高品質(zhì)的定制門類。

漲價(jià)

漲價(jià)潮年年有，今年海綿、皮革、木材等漲價(jià)，對(duì)于訂單本就不多的家具工廠來說，是雪上加霜。

面對(duì)漲價(jià)，規(guī)模不一的家具企業(yè)，其應(yīng)對(duì)的方式不一樣。

一些小型的沒有話語權(quán)的工廠或只能被動(dòng)接受上游加價(jià)，壓縮自己的利潤(rùn)；或以低價(jià)劣質(zhì)的原材料替代以維持原有的利潤(rùn)空間，這些都不能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一些規(guī)模企業(yè)，在信息和數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)下，能獲取一些給外貿(mào)型家具企業(yè)供貨的原材料工廠積壓貨，以量換價(jià)，拿到漲價(jià)之前的價(jià)格，甚至是比往年更低的價(jià)格都有可能，加上這些規(guī)模企業(yè)很多與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)能共同承擔(dān)，一起創(chuàng)新思路為消費(fèi)者提供更具性價(jià)比的家具產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)而擠壓或占領(lǐng)小家具工廠丟失的消費(fèi)者市場(chǎng)。

管理

外部訂單獲取難度加大，內(nèi)部管理挖掘成為企業(yè)新的增長(zhǎng)引擎。

今年以來，諸多家具企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的精細(xì)化：敏華控股1500萬聘請(qǐng)前微軟高管為新任CEO，刷新了家具行業(yè)最高年薪紀(jì)錄；歐派、慕思發(fā)起“反腐”行動(dòng)；高層人事變動(dòng)：原歐派營(yíng)銷副總裁劉順平回歸歐派，志邦家居副總裁張文斌辭職，居然之家王鵬、李選選升職為副總裁......

越來越多的品牌企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，釋放新的增長(zhǎng)紅利，以更強(qiáng)的組織能力角逐未來的市場(chǎng)。

可以預(yù)見的是，家具行業(yè)的管理水平提升將率先由有遠(yuǎn)見、有行動(dòng)、善變革的企業(yè)引領(lǐng)，內(nèi)部變革成功后，它們或?qū)⒌竭_(dá)一個(gè)新的層面，對(duì)同行形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

跨界

“泛家居”大背景下，家居企業(yè)單打獨(dú)斗很難為消費(fèi)者提供一站式的“大家居”服務(wù)，越來越多的跨界聯(lián)盟出現(xiàn)。

在定制家具領(lǐng)域，家居家電頻牽手，歐派牽手博世，索菲亞牽手格力，尚品宅配牽手美的。特別是很少在公眾場(chǎng)合露面的索菲亞老總，今年也與格力老總在直播間同框，給外界展現(xiàn)這對(duì)跨界聯(lián)盟全方位的合作。

羅浮宮家居博覽中心與廣州展會(huì)舉辦首屆家居高定展，慕思攜手喜馬拉雅開創(chuàng)性打造“助眠頻道”......從產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)多維度進(jìn)行深度合作，也許各“聯(lián)盟”合作的維度和深度不太一樣，但所有的合作背后都是家居企業(yè)對(duì)當(dāng)下“大家居“趨勢(shì)的快速反應(yīng)。

責(zé)任

“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”作為這一年行業(yè)關(guān)鍵詞的壓軸。

2020年很艱難，家居企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。從開年舉國(guó)疫情防控的嚴(yán)峻時(shí)刻，家居企業(yè)為抗疫捐款捐物；積極站好“企業(yè)崗”，有條不紊做好疫情期間滯留湖北員工、回廠員工的身心安全工作；想供應(yīng)商、加盟商之所急，以補(bǔ)貼、培訓(xùn)等各種形式，共渡危機(jī)。

在全球抗疫“中國(guó)效率”中，家居企業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量，展現(xiàn)了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，輸出了家居行業(yè)的溫度。

回顧這“史無前例”的一年，家居人必須意識(shí)到在一個(gè)日益動(dòng)蕩和充滿不確定性的世界中，只有直面危機(jī)，才能有突圍的機(jī)會(huì)；經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，我們會(huì)獲取更強(qiáng)大的免疫力。

編輯202103