近年來，衣柜行業(yè)中的不少企業(yè)發(fā)展速度有所放緩。不過，俗話說得好，“在市場競爭中，有人跌倒，也有人爬起”。隨著越來越多的競爭者蠶食傳統(tǒng)衣柜市場，衣柜企業(yè)打通上下游環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化或是一條出路。

勿被熱門概念洗腦衣柜企業(yè)更應(yīng)找準(zhǔn)方向

“互聯(lián)網(wǎng)+”正如火如荼演繹，多個行業(yè)并購案例都與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連;跨界也成為一大熱門話題，如萬科成立萬科鏈家、雷軍投資愛空間、淘寶網(wǎng)推出極有家、海爾有住網(wǎng)等等。業(yè)內(nèi)人士表示，不論是傳統(tǒng)行業(yè)，零售也好，都在用各種互聯(lián)網(wǎng)手段做自己的營銷和銷售。不過雖然大家在慢慢認(rèn)可O2O這種模式，但實體店仍有不可比擬的優(yōu)勢，尤其是家裝家居及建材行業(yè)，體驗感和服務(wù)是實體店所特有的優(yōu)勢。

的確，2015年對于傳統(tǒng)衣柜等家具行業(yè)來說頗為不易，一方面產(chǎn)業(yè)增速放緩，市場狀態(tài)下滑，另一方面則是競爭的進(jìn)一步加劇，這其中諸如電商、O2O等新概念，使得傳統(tǒng)企業(yè)浮躁。同時，這些被過度熱炒的概念傳統(tǒng)企業(yè)并沒有被完整而系統(tǒng)的去理解。對于衣柜企業(yè)來說，真正轉(zhuǎn)型困難不在于當(dāng)下經(jīng)濟形勢，更重要的是企業(yè)是否能看到未來行業(yè)的發(fā)展方向。

衣柜企業(yè)突圍市場有必要向上游集結(jié)

2015年，衣柜行業(yè)什么值得關(guān)注？業(yè)內(nèi)人士的答案是房地產(chǎn)商開始要做精裝房了。如地產(chǎn)業(yè)巨頭萬科、恒大和碧桂園等房企，正在積極推廣精裝房“拎包入住”項目，所謂的“拎包入住”意味著后端所有衣柜等家具銷售的整體截流，也就是精裝房配套的整個體系。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計到最后的衣柜等家具設(shè)計，它們勢必需要講同一種語言，而現(xiàn)階段三個領(lǐng)域之間還存在隔膜，彼此之間并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范，而房地產(chǎn)來做精裝房，以及其配套，就是想從源頭去設(shè)立三者之間的規(guī)范。

因此，當(dāng)房地產(chǎn)商也開始進(jìn)入精裝房的領(lǐng)域，傳統(tǒng)的衣柜行業(yè)應(yīng)該看到，未來突圍而出的方式，必然是向上游集結(jié)。也就是說資源再重新整合，傳統(tǒng)衣柜行業(yè)要發(fā)展，必須疏通房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)以及定制家居的渠道，衣柜品牌需要選擇自己的定位，找準(zhǔn)努力的方向，方能從容應(yīng)對新的格局。

                                             編輯：201502