一個(gè)企業(yè)的發(fā)展肯定是越做越大，但是不可能一步到位，需要小步小步踏踏實(shí)實(shí)真正的發(fā)展才算發(fā)展。這個(gè)小，其實(shí)指的是要精，要細(xì)。只有這樣才能在木門市場(chǎng)如此競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下存活下來(lái)。

精細(xì)化控制成本 提高利潤(rùn)

如今，木門行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其OEM(代工)企業(yè)，原材料利用、庫(kù)存、采購(gòu)成本、銷售成本、員工工作效率等每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的來(lái)源。關(guān)于生產(chǎn)成本控制，林總提出兩點(diǎn)建議。

減少原材料購(gòu)買環(huán)節(jié)。在購(gòu)買木材時(shí)，企業(yè)盡量不要從材料經(jīng)銷商手中購(gòu)買，最好去木材產(chǎn)地或生產(chǎn)基地直接購(gòu)買，這樣就可以降低原材料成本，增加利潤(rùn)。

精細(xì)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品 提高創(chuàng)新力度

首先，得了解企業(yè)自身情況，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷分析自身實(shí)力，各類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和發(fā)展?jié)摿Γm時(shí)棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產(chǎn)品。在地域選擇上企業(yè)不能盲目擴(kuò)大，針對(duì)自身產(chǎn)品情況和營(yíng)銷實(shí)力選擇合適地域。

當(dāng)確定了產(chǎn)品和市場(chǎng)，就得在產(chǎn)品上深耕，做出專業(yè)精細(xì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，力求做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，確保產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在渠道上保住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)低成本的營(yíng)銷方式。

售后服務(wù)精細(xì)化 樹(shù)立品牌形象

在售后服務(wù)方面，如果安裝工人缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)或操作過(guò)程不夠細(xì)心，就會(huì)使木門產(chǎn)品 因安裝而受損，從而影響企業(yè)形象。所以企業(yè)必須 加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)人員的培訓(xùn)，盡量讓經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、有責(zé)任心的安裝工人為客戶服務(wù)，以減少安裝過(guò)程中因磕碰帶來(lái)的損失。

雖然木門企業(yè)目前還面臨著很多問(wèn)題需要解決，但是如果通過(guò)這種精細(xì)化管理，精益求精，一定能保證生產(chǎn)能夠順利、有序進(jìn)行。

                                             編輯201503