伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,碎片化渠道時(shí)代到來。對于以門店為主要銷售渠道的衣柜企業(yè)來說,很難在競爭激烈的市場中以最快的速度搶占更多的份額。在這種形勢下,走電商之路成為衣柜企業(yè)渠道布局的必然選擇。衣柜企業(yè)要想在未來的發(fā)展中有新進(jìn)展,就必須在產(chǎn)品和服務(wù)上下足功夫,畢竟產(chǎn)品是企業(yè)的生存之本,服務(wù)是企業(yè)長久發(fā)展的保證。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,衣柜企業(yè)必須學(xué)會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng),拓展新市場。
傳統(tǒng)渠道受限 衣柜行業(yè)發(fā)展放緩
就衣柜行業(yè)而言,近幾年的發(fā)展速度有所放緩,暴利的日子一去不復(fù)返,更有部分衣柜企業(yè)和經(jīng)銷商叫苦連天,直呼市場慘淡、生意不好做。作為主要銷售渠道的賣場租金上漲,2016年有的家居賣場租金上漲了50%。
傳統(tǒng)衣柜門店需要靠好的地理位置來吸引客流,要開在人流密集的繁華之地。但這些地方租金昂貴,衣柜企業(yè)在傳統(tǒng)實(shí)體店銷售方面,承受著嚴(yán)峻的生存經(jīng)營壓力。在這種情況下,衣柜市場大賣場的銷售模式弊端逐漸凸顯,而互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代這一陣風(fēng),無疑為衣柜企業(yè)們帶來了一線生機(jī)。
衣柜做電商的嘗試
2010年之后,越來越多的傳統(tǒng)品牌開始進(jìn)入到電商的這個(gè)行業(yè),包括家居賣場,不少傳統(tǒng)的家居品牌開始做電商的嘗試。O2O模式經(jīng)營出現(xiàn),打破以往傳統(tǒng),把線上的流量和線下的體驗(yàn)、線下的成交、服務(wù)結(jié)合起來,迄今為止,部分已“試水”電商平臺的衣柜企業(yè)取得小小業(yè)績。對于衣柜行業(yè)而言,雖然電商才剛剛萌芽,但是其發(fā)展勢頭也不容小覷。
積極聯(lián)合線下經(jīng)銷商
傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)勢不可擋,但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商,始終難免投鼠忌器。事實(shí)上,現(xiàn)在號稱轉(zhuǎn)型的不少傳統(tǒng)的巨無霸企業(yè),線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭。因此,衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電商的時(shí)候就應(yīng)明確和各大經(jīng)銷商之間的關(guān)系處理原則:利益共享。
的確,原來線下的衣柜等家具經(jīng)銷商反對網(wǎng)上,是因?yàn)橛X得網(wǎng)上搶了自己的生意。但實(shí)際上,他們也意識到,電商是大勢所趨。而且,像“6.18”、“雙11”這樣的日子,網(wǎng)絡(luò)大型促銷活動(dòng)時(shí)候,很多消費(fèi)者,都會(huì)通過PC端、移動(dòng)端等各種網(wǎng)絡(luò)宣傳接觸到促銷信息,特別是年輕人,雖然平時(shí)沒有到店消費(fèi)的習(xí)慣,但卻會(huì)因?yàn)椤跋M(fèi)狂歡購物節(jié)”,在這種特定的時(shí)候被吸引到經(jīng)銷商線上的店里來。許多衣柜經(jīng)銷商突然發(fā)現(xiàn),如果能夠在線上抓住機(jī)會(huì)服務(wù)好他們,也一樣能夠?yàn)樽约旱木€下實(shí)體店吸引用戶。
衣柜企業(yè)發(fā)展電商需注重雙線結(jié)合
眾所周知,傳統(tǒng)渠道商在長期的發(fā)展過程中形成了一套周全的服務(wù)體系,隨著衣柜產(chǎn)品應(yīng)用的個(gè)性化、定制化、智能化等,未來安裝售后服務(wù)重要性將愈加凸顯。對于衣柜企業(yè)來說,網(wǎng)銷的實(shí)質(zhì)是要解決消費(fèi)者更高層次的信任度問題,而電商的升級版狀態(tài),即未來的走向是融合。
無論企業(yè)是否涉足電商,當(dāng)前業(yè)態(tài)決定了經(jīng)銷商才是衣柜企業(yè)的根基,當(dāng)電商競爭區(qū)域白熱化,線上結(jié)合線下將必然成為一種新趨勢。因?yàn)闆]有渠道網(wǎng)點(diǎn)支撐的電商無異于空中樓閣,將會(huì)在電商轉(zhuǎn)型的升級過程中被殘酷的淘汰出局。對于衣柜企業(yè)來說,在電商領(lǐng)域內(nèi)也需要對電商做好規(guī)劃。
立足產(chǎn)品和服務(wù) 將電商做到實(shí)處
從中國衣柜行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告了解當(dāng)下,大多衣柜企業(yè)都在關(guān)注電商,但這并不意味著大家都真正把電商做到實(shí)處。趨勢固然要熱情去迎合,但也不能“頭腦發(fā)熱”盲目而機(jī)械地去進(jìn)行,企業(yè)最本源的東西——產(chǎn)品及服務(wù)同樣不能忽視。“大家都知道電商很流行,但是要實(shí)現(xiàn)起來要有一定的方法和準(zhǔn)備。”好萊客衣柜總經(jīng)理詹緬陽表示,如果要很好地開展電商,線上線下的東西要如何,必須科學(xué)地設(shè)計(jì)好好各方面的方案。
皮阿諾董事長馬禮斌則認(rèn)為,不管電商多么火熱,最終還是要回歸到產(chǎn)品本身。每年的趨勢都不一樣,只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量才能真正立于不敗之地。勞卡衣柜總裁金理偉也表示,“不管任何時(shí)代,產(chǎn)品和服務(wù)必須有,只是消費(fèi)者的路徑發(fā)生變化,以前是客戶到店里看,現(xiàn)在可能到線上轉(zhuǎn)一下。不要覺得電商多么高大上,還是回到本位,把產(chǎn)品和服務(wù)做好。”
衣柜企業(yè)想要獲得長期發(fā)展,電商之路勢在必得,并且要做到線上線下產(chǎn)品線的合理規(guī)劃與區(qū)隔。防止渠道沖突、電商能力問題。并且要隨著電商發(fā)展,結(jié)合自身優(yōu)勢適應(yīng)當(dāng)下電商潮流緊緊跟隨未來電商之路。
編輯:201602
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